企业文化反思研讨发言稿.docxVIP

. 企业文化反思研讨会 各位 、各位同事： 大家好！ 很高 能 参加 次关于 企 文化反思 的研 会 ，同 也十分珍惜与各位 学 交流的机会。此次 集 开展 企 文化反思 研 活 ,应该 十分重要和必要。 起 “企 文化。” ，大家都不陌生，因 “文化和”我 每个人都息息相关：大到民族、国家，小到家庭、个人 ?? ,都有其不同的文化体 。一个国家有一个国家的文化、民族文化、城市文化、家族文化、个人文化。 我 的企 也不例外，也有我 自已的独特 企 文化。 但在 我 企 文化之前 ，我想从两家企 起。 首先， 第一个： 就是北京同仁堂。 北京同仁堂 展至今， 346 年 史，当前 1.5 万名 工， 120 亿元 ?? 同仁堂开始于 清朝康熙八年， 在已成 一家年 售 130 亿 元的“老字号。” 今天，在同仁堂的各 店中，都在 眼 供奉着 二副 ： 1、“修合无人 ，存心有天知” 意思是 ，在无人 管的情况下，做事 不要 背良心，不要 利忘 ；因 你所做的一切，上天是知道的。 2、炮制 繁必不敢省人工，品味 必不敢减物力。 两句 本是 同仁堂的第二代 人 乐凤鸣 ，留下的 条，同仁堂各代均 格遵循，已 成 了 代同仁堂人的制 原 和精神信条。 同仁堂享誉数百年，秘 之一就是 “百年一 ”的 守和 承。所以 才有了今天三百多年 “老字号。”“老字号”不 是品牌，也代表了一种“ 信”文 化。也集中体 了同仁堂生 中所包含的文化内涵。 第二个，我想 的就是海 集 。 海 是全球大型家 第一品牌， 1984 年 立于青 ， 任董事局主席、 1 / 3 . 首席执行官 张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了 21 个工 业园，5 大研发中心， 19 个海外贸易公司， 全球员工超过 8 万人。2011 年， 海尔集团全球营业额实现 1509 亿元，品牌价值 962.8 亿元，连续 11 年蝉 联中国最有价值品牌榜首。 海尔主席张瑞敏谈企业文化说，企业的成功： 1、“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展。 2、“第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化， 把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。 ” 而最重要的就是取决于： 海尔企业文化的 核心价值观 ：创新。 海尔精神 ：敬业报国 ，追求卓越。 海尔企业文化 是海尔成功的秘密，海尔 企业文化 是被全体员工认同的企业领导人 创新的价值观，是在二十多年发展历程中慢慢沉淀形成特色的企业文化，引领着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。 最后看我们中国铁建的企业文化 ： 我本人理解最重要的 ,要牢记于心的就是 : 企业的核心价格观：诚信、创新永恒 ，精品、人品同在。 1、诚信 。因为这里有 同仁堂的诚信 。 2、创新 。我们要看 海尔创新。 3、人品：重要就是人品 ，人品是基础。 4、精品：是果实。 从下发文件通知我们看到： 在反面： 提到了存在的十二个方面的问题： 1 不讲大局 2 不讲规矩 3 不讲责任 4 不守纪律 5 不讲诚信 6 不讲感情 7 不抓执行 8 不求实效 9 不求品 10 不重民生、 11 不讲团结、 12 不善学习。在正面： 提到企业要倡导的十种文化精神。 2 / 3 . 1 铁兵文化 2 诚信文化 3 规矩文化 4 责任文化 5 实干文化 6 执行文化 7 团结文化 8 品牌文化 9 民生文化 10 学习文化。 归根结底说的是什么 ?是看不见的：企业核心价值观和信仰。 来指引 看得见的：言谈、行为、举止其他表象。 企业发展的灵魂是企业文化，企业文化是组织成员思想、行为的依据。而企业文化最核心的内容应该是价值观。 ” 如果对企业文化的进行形象理解 : 企业是树，文化是根。 高大的树冠借助根供的水分和营养，不断抽新枝，吐新叶，拓展着生存的空间。 健康向上的企业文化是战无不胜的动力之源。 多年来，我们中国铁建一直传承和发扬“ 逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难 ”的铁道兵精神，锐意进取，不断开拓，取得了辉煌的业绩，企业综合实力得到稳步提高。 在未来 ,我们一定要坚持形成了以 “诚信、创新永恒，精品、人品同在”为核心价值观 的卓越企业文化。在具有优秀品质的 中铁大桥局人 的带领下，向更高的目标迈进。 谢谢大家！ 3 / 3