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社会组织内部培训管理制度 社会组织内部培训管理制度 一、总则 一、总则 （一）培训目的 （一）培训目的 为配合本社会组织发展 目标，实现职工对本社会组织文化、发展 为配合本社会组织发展 目标，实现职工对本社会组织文化、发展 战略的了解和认同，实现职工对本社会组织规章制度、岗位职责、工 战略的了解和认同，实现职工对本社会组织规章制度、岗位职责、工 作要领的掌握，不断地增长职工的工作知识和技能，营造良好的工作 作要领的掌握，不断地增长职工的工作知识和技能，营造良好的工作 气氛，特制订 《内部培训管理制度》，作为本社会组织进行人员培训 气氛，特制订 《内部培训管理制度》，作为本社会组织进行人员培训 实施与管理的依据。 实施与管理的依据。 在本社会组织工作满一年以上的职工享有本社会组织安排的外 在本社会组织工作满一年以上的职工享有本社会组织安排的外 出考察、培训活动，所有外培人员均应到人力资源部办理备案手续。 出考察、培训活动，所有外培人员均应到人力资源部办理备案手续。 （二）培训原则 （二）培训原则 结合本社会组织业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重 结合本社会组织业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重 点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。建立健全本社会组织培 点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。建立健全本社会组织培 训机制，按需施教。根据本社会组织发展需要和职工多样化培训需求 训机制，按需施教。根据本社会组织发展需要和职工多样化培训需求 开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保 开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保 培训质量。 培训质量。 （三）适用范围 （三）适用范围 凡本社会组织所有职工的各项培训计划、实施、督导、考评以及 凡本社会组织所有职工的各项培训计划、实施、督导、考评以及 改善建议等，均依本制度办理。 改善建议等，均依本制度办理。 二、培训机构及职责 二、培训机构及职责 （一）培训机构 （一）培训机构 人力资源部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训 人力资源部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训 需求分析、建立培训 目标、培训实施和评价、建立培训档案等。 需求分析、建立培训 目标、培训实施和评价、建立培训档案等。 1、培训制度的制订及修改； 1、培训制度的制订及修改； 2、本社会组织培训计划的制订、审议； 2、本社会组织培训计划的制订、审议； 3、培训的督导、追踪和考核； 3、培训的督导、追踪和考核； 4、建立本社会组织培训工作档案，包括培训范围、培训方式、 4、建立本社会组织培训工作档案，包括培训范围、培训方式、 培训费用、培训人数、培训时间、考核情况等。 培训费用、培训人数、培训时间、考核情况等。 5、建立职工培训档案，将接受培训的具体情况和培训结果详细 5、建立职工培训档案，将接受培训的具体情况和培训结果详细 记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的以及培训 记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的以及培训 效果等。 效果等。 6、其他部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时 6、其他部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时 负责组织部门职工培训以及培训结束后的督导和追踪。 负责组织部门职工培训以及培训结束后的督导和追踪。 （二）培训类别 （二）培训类别 1、内部培训 1、内部培训 1）新职工入职培训 1）新职工入职培训 在新职工入职第一周集中培训，未经培训原则上不准上岗。新职 在新职工入职第一周集中培训，未经培训原则上不准上岗。新职 工的培训计划由人力资源部负责，培训内容包括本社会组织发展和前 工的培训计划由人力资源部负责，培训内容包括本社会组织发展和前 景、单位文化、单位组织架构、人事行政制度、办公礼仪、各部门职 景、单位文化、单位组织架构、人事行政制度、办公礼仪、各部门职 能等，考核成绩将存入新职工档案。