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文件名称 编 号 文件名称 公司薪酬管理制度 （试行） 编 号 JTHR-01/04 公司薪酬管理制度 （试行） JTHR-01/04 编制部门 编制日期 签署人 生效日期 保密等级 正文页数 附 件 编制部门 编制日期 签署人 生效日期 保密等级 正文页数 附 件 受控文件 份 页 受控文件 份 页 A 6 6 A 15 6 6 15 第一章 总 则 第一章 总 则 第一条 目的 第一条 目的 为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励 为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励 和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理 和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理 需要，特修订并颁布本制度。 需要，特修订并颁布本制度。 第二条 适用范围 第二条 适用范围 本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。 本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。 第三条 修订依据 第三条 修订依据 、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新 1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新 1 的发展规划。 的发展规划。 、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。 2 、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。 2 、 公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。 3、 公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。 3 第四条 指导原则 第四条 指导原则 、 以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。 1、 以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。 1 、 以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。 2 、 以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。 2 、 易岗易薪、异地异薪的原则。 3、 易岗易薪、异地异薪的原则。 3 、客观、公正、保密的原则。 4 、客观、公正、保密的原则。 4 、薪酬水平具有一定竞争力的原则。 5 、薪酬水平具有一定竞争力的原则。 5 、效益优先、风险与利益对等共享的原则。 6 、效益优先、风险与利益对等共享的原则。 6 、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。 7 、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。 7 第五条 指导思想 第五条 指导思想 建立以 “岗位绩效工资制”为主体、兼容 “项 目激