2020年最新管理人员薪酬制度..pdfVIP

管理人员薪酬管理制度 管理人员薪酬管理制度 1、总则 1、总则 1.1 目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。 1.1 目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。 1.2 原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。 1.2 原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。 1.3 适用范围:本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外） 1.3 适用范围:本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外） 1.4 薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬 1.4 薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬 总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总顾问、副总经理、人力资源总监、财务总监。 总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总顾问、副总经理、人力资源总监、财务总监。 2、职位管理 2、职位管理 2.1 职等职级表 2.1 职等职级表 职等 非领导职 职等 非领导职 领导职 职 领导职 职 职等名称 技术/生产职 行政/事务职 职等名称 技术/生产职 行政/事务职 等 等 九 总经理级 总经理、常务副总 九 总经理级 总经理、常务副总 八 总监级 总监、总经理助理 首席设计师、总工程师 八 总监级 总监、总经理助理 首席设计师、总工程师 部门经理、总经理助理、 高级管理师、高级会计 部门经理、总经理助理、 高级管理师、高级会计 七 高级经理级 首席设计师、总工程师 七 高级经理级 首席设计师、总工程师 副总助理 师、高级审计师 副总助理 师、高级审计师 部门经理、部门副经理、 高级设计师、高级工程师、 高级管理师、高级会计 部门经理、部门副经理、 高级设计师、高级工程师、 高级管理师、高级会计 六 经理级 六 经理级 副总助理、大区经理 高级技师 师、高级审计师 副总助理、大区经理 高级技师 师、高级审计师 副总助理、大区经理、主管 管理师、会计师、 副总助理、大区经理、主管 管理师、会计师、 五 高级主管级 设计师、工程师、技师 五 高级主管级 设计师、工程师、技师 总监助理