薪酬设计方案样本完整篇..pdfVIP

薪酬设计方案样本 薪酬设计方案样本1 1 薪酬设计 薪酬设计 17 17 宏达公司的薪酬设计案例分析 宏达公司的薪酬设计案例分析 宏达公司是一家合资公司，公司成立于 年，目前是中 宏达公司是一家合资公司，公司成立于 1995 年，目前是中 1995 国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目 国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目 前有员工 余人，在全国有 个办事处，随着销售额的不断上 前有员工 300 余人，在全国有 4 个办事处，随着销售额的不断上 300 4 升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。公司 升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。公司 在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成 在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成 科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人 科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人 员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资， 员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资， 但人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的 但人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的 个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。 个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。 公司组织结构图 公司组织结构图 一．公司战略 一．公司战略 经过多年的发展，宏达公司已经进入了成长期的发展阶段， 经过多年的发展，宏达公司已经进入了成长期的发展阶段， 公司现阶段的发展战略主要包括两个方面，公司的外部战略是进 公司现阶段的发展战略主要包括两个方面，公司的外部战略是进 一步提高市场占有率和销售量，提高公司的知名度和产品研发能 一步提高市场占有率和销售量，提高公司的知名度和产品研发能 力使其跻身于一流企业 公司的内部战略是对组织结构进行重 力使其跻身于一流企业 公司的内部战略是对组织结构进行重 ; ; 新的设计以适应公司的未来发展，提高公司的内部稳定性和公平 新的设计以适应公司的未来发展，提高公司的内部稳定性和公平 性，留住和吸引优秀人才。 性，留住和吸引优秀人才。 二．薪酬制度设计 二．薪酬制度设计 第 章：总则 第 1 章：总则 1 第 条：目的 第 1 条：目的 1 为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作 为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作 用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。 用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。 第 条：制订原则 第 2 条：制订原则 2 （）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 （）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 1 1 （）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不 （）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不 2 2 同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 （）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪 （）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪 3 3