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物业月度工作总结 5 篇 物业月工作总结 篇 1 从我们 **物管来看，六月份我们经历着十分严峻的考验，物业租赁行业的整体 下滑和局部的缩水，正衡量着行业信息的共享实体，物业租户经营的日益紧张的态 势，证明着消费需求的供求不等，物价整体上涨，使部分商户的经营处于挣扎线范 围，物业管理六月份工作总结范文。公司人事的突然变动，暴露重多问题和责任心 的忠实体现。想想，六月份对于我们企业来，是一个全面的考验和衡量。为此，针 对六月份的工作总结如下： 一、思想上端正自己的工作状态，“日清日毕”正是我们追求的境界。 六月份以来，随着大环境的重多影响，公司高层充分的认识到现实存在的危机 和问题，于是提出日工作汇报制度，对物业租赁和酒店管理工作要求每日进行工作 汇报，可采取多种方式，让公司高层心知肚明，从而可以更好的调整工作方向。 我也开始着这一新的制度，从思想上给自己已更高的警觉，时刻提醒着自己每 天工作必须在多少范围和完成的状态，翻开一个月的工作汇报，发现自己对每天的 工作更有条理性，也通过自己的努力和同事们的协调、帮助下，基本完成了物业和 酒店设定的工作事项，虽对自己的工作不是很完美，但我感觉到自己有勇敢去面对 工作和责任的勇气，甘于付出。 二、物业租赁工作的有序跟进， 99% 的完成了当月租赁和续签工作，做到了 信息综合发布和有效拓展，为接下来的租赁工作奠定基础。 前不久集体公司董事长过来召开物业租赁工作会议，对我们的工作提出了新 的、更高的要求，在激烈的会议中，我接收了更多的是批评，更多的是董事长对我 工作的否定，仔细想想董事长的一番话说得也是对的，一个老板对员工有这样的要 求，是希望我们能更加成熟，快速提升。一个乐观的我不会因为严厉的批评而临阵 退缩，停止不前，更多的是让自己全面渗透，快速反应，提前聚集租赁信息和选择 优质客户，从而和他们保持好良好的沟通和关系。 六月份，物业共成功租赁 n 家客户进场，及时填补了物业商铺和写字楼空缺 现象，维持了现有的商铺 100% 出租的局面，在同等的租赁环境下，我们是算比较 成功的，周围物业都分别出现商铺空租或者停业状态。为此，自我感觉六月份租赁 工作是有进步的。 在全面发布租赁信息的过程中，主要从这几个方面进行了跟进和提升： 1、物业现有临街广告位的租赁广告宣传，体现了环市东黄金流通广告的真实 价值。借助物业的一号楼梯口、二号楼梯口、移动广告牌、灯箱广告牌、和现场租 赁场地的广告牌，很直白的告诉世人，东都国际美食街现有黄金铺位出租。通过一 个月租赁信息的累计可以看出，现场广告的作用明显，从租赁客源分析来看，现场 广告占有 40% 的成交率和电话咨询率。 2、利用报纸广告作用，直观的获取租赁信息。在周一、周三的报纸分类信息 公告的作用下，让更多需求者前来沟通和查看场地。从六月份的情况来看，分类广 告的作用不够明显，从报社的发布来分析，六月份通过报社来发布租赁信息的比比 皆是。 3、网络推广，租赁信息的多元化、多角化拓展，立足于长远的租赁客户储 备，长线招租的有效方式。网络时代的来临，利用无联网的有力资源，低成本的做 好物业的租赁和推广工作，利用“广州商铺网”、“广州信息岗”“餐饮大众点评 网”、“东都国际美食街博客”、“搜房网”、“ 58 同城信息网”、“ gooole 等网路平台进行网络租赁和美食宣传的推广，虽目前没有直观的作用，但坚持下去 一定会有新的作用。 4、挖掘物业现有的客户资源，通过转介绍来拓展租赁信息。通过和现有租户 的沟通，在这月份也获取了部分租赁信息，有效的成交了一家租户进场。关注现有 租户，拓展物业的租赁信息。 5、通过和中介公司发布信息，争取有效合作。在本月，先后和 30 多家中介 公司进行了租赁信息的沟通和发布，也通过中介带来部分客户来现场看场地，我想 今后和中介合作，我们需要加大力度，工作总结《物业管理六月份工作总结范 文》。 6 、在本月，成功和 m 家租户进行了续签工作，在大环境不景气的状态，和租 户做好续签是最好的稳定。 三、协助主任做好其他工作，完成月创收指标，强抓了物业基础管理工作。确 保了物业整体安全。 六月份，物业超额完成月设定的指标，在进行物业档口租赁的时候，成功的收 取物业转让费，谋求到物业的最大利润空间，物业各个部门都能如期的完成当月的 创收指标。到六月底为止，物业已经完成全年创收总指标的 50% ，对于这个数 字，可以看出物业全体人员在不懈努力，完成本职工作的同时还能完成高指标的创 收工作，我感觉：物业部这支队伍是有责任心和凝聚力的，在大环境不景气的情况 下，能完成指标可以说是个奇迹，这里面凝聚者智慧、品德、辛勤的劳动和极高的 责任心，更加证明物业部这支队伍是有战斗力的，已经走向成熟。 对于物业管理工作来看，物业的租赁档口的装修管理、日常租户投诉