搬运、贮存和防护控制程序b1.docxVIP

目的 通过对原辅材料及半成品、成品的管理控制，确保使用质量合格的原辅材料和 成品交付给客户过程中，产品质量不受影响。 27适用范围 适用于公司所有原辅材料、半成品和成品搬运、贮存和防护控制。 28职责 仓储部负责原辅材料和成品卸车、装车、储存和收发工作。 仓储部领料员负责原辅材料发料过程中的搬运、防护和成品入库时搬运工作。 生产部负责车间半成品的防护、包装与标识及生产过程中的搬运工作。 29内容 原材料的贮存保管 4.1.1原辅材料到货后，及时通知质量部进行检验，检验合格后开具《外购入库单》， 并及时入当日实物帐。 4.1.2仓管员按《仓库管理制度》对入库的原辅材料进行确认，核对其品项、规格、 数量及检验状态标识，确保入库产品是经检验合格的。 4.1.3仓库应按原辅材料的不同类别或批次分开摆放整齐，并做好标识。 4.1.4对于库存的原辅材料，仓管员应按《仓库管理制度》进行管理，做到物、帐、 卡相符，每日编制《原材料日报表》，财务每月活点盘存填写《盘点报表》， 年中和年底两次全面盘存。 4.1.5原辅材料贮存场地应保持活洁卫生、通风、防潮、防鼠并设垫仓板。 原材料的搬运 搬运工按仓管员指定的要求进行搬运。 搬运工确保物品的安全与完整，不允许使用野蛮搬运方式;如发现有损坏， 应及时通知质量部给予处理。 搬运过程中应保证原辅材料的标识完好。 原材料的发放 生产部领用原辅材料（主、包材）时，核算员开具《领料单》由领料员 持单到仓库办理领料手续。 仓管员根据《领料单》的开具物料，按先进先出的原则进行发放。 车间操作工对仓库所发原辅材料的规格、数量、质量进行确认，并在《领 料单》上签字认可。 仓管员对当日所发的原辅材料帐目予以活帐。 半成品贮存 车间生产的半成品应用周转箱包装防护好，贴上明显的标识卡片。 车间生产的半成品按不同品种分开放置，搬运过程中注意不要混放。 成品贮存保管 4.5.1仓管员对照《产成品入库单》检查是否与实物相符并经检验合格。 4.5.2对于库存成品仓管员应按《仓库管理制度》进行管理。 4.5.3成品库贮存场地应保持活洁卫生、通风、防潮、防鼠并设垫仓板。 4.5.4定期对滞留产成品进行盘查，确保产成品贮存不超过保质期。 成品的发放 4.6.1仓储部根据装车计划单进行发货。 4.6.2采用合理运输方式，及时、安全地将成品送到指定地点。 30相关文件 《原材料库管理理度》 HLJ/QI-仓-02 31记录 《外购入库单》 HLJ/QR-仓-04 《产成品入库单》 HLJ/QR-仓-03 《领料单》 HLJ/QR-仓-05 《产成品日报表》 HLJ/QR-仓-01 《原材料日报表》 HLJ/QR-仓-02 HLJ/QR-仓 HLJ/QR-仓-06