2021年清华大学公司治理与战略投资总裁研修班.doc

清华大学企业治理和战略投资总裁研修班 【一】研修背景　在中国经济全方面融入国际社会主流、全球经济一体化今天，中国企业面临着多个发展机遇和愈加严峻挑战。清华大学企业治理和战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀，结合多年为企业服务卓越实践，经过和企业咨询及企业商战案例结合，从企业管理战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、实施层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决议层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维，点燃企业经营者智慧之火，实现企业经营管理能力全方面提升。【二】招生对象企业董事长、总经理及其它决议层领导，政府领导 【三】讲课老师本校及北大、人大等名校老师；著名学者、教授；著名金融机构高级主管；政府主管部门高级教授 【四】课程设置企业治理领导之道财务管理管理层收购（MBO）战略管理宏观经济分析企业并购重组和企业价值评定企业文化宏观经济战略营销风险投资和资本市场财务汇报分析国家货币政策企业融资和项目融资资本运作和企业收购吞并税务计划 【五】研修方法课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间相互交流。 【六】课程特色1.菜单选择终生学习依据企业发展中实际问题，课程设置愈加重视创新和实用，涵盖多个课程：企业治理、企业战略、战略财务、战略营销和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。取得结业证书后，学员能够继续学习新课程，不停拓展自己人脉平台，增加自己知识面并参与每十二个月总裁新年联谊会。2.多年锤炼浓缩精华经过多年市场验证，专为含有战略发展眼光企业领袖定制设计，专业化、系列化、(报名优惠:一三五零 一三九零 五五二)国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思索提供清楚框架和实用操作工具。3.名师亲授国际视野清华大学教授及著名经济学家、著名学者精心设计并亲自讲课，提供高屋建瓴国际视角和独特企业战略发展观念。4.高效教学总裁平台以理论知识讲授为主，并具体剖析中国外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作平台，学员终生受益。 【七】部分关键课程 模块一:??战略管理和管理智慧 模块二: 领导之道和政治智慧 企业战略及企业战略管理概念 中国企业战略管理现实状况及问题 中国企业为何要实施战略管理 企业战略管理步骤 企业外部环境分析 企业内部条件分析 建立企业愿景 建立企业战略目标体系 怎样保持企业连续增加 企业发展型战略选择 稳定型战略 紧缩战略 危机管理 企业职能部门策略 企业战略评价和选择 战略实施和评价企业治理 政治透镜??? 政治活动——组织中肯定现象 对组织理性和政治视角 从“身心俱乏”到“潜移默化” 韬略——创建友好组织政治 宋江、刘备、唐僧“无能”之能 韬晦智慧——借刀杀人，以力打力 诱惑陷阱和智慧 智者博弈启示 产权保护博弈 产权保护策略 政府和企业博弈 政府对企业影响 企业家获取政府支持三步曲反思 主动又稳健政治推进法 模块三: 企业治理和运行管控 模块四：财务管理和税务计划 现代企业制度和企业治理结构 政府公关艺术 媒体沟通和应对策略 寻求企业发展“源动力” 管理艺术和管理技术 企业创新经营 企业运行管控 现代项目管理 思维创新和领导力修炼 领导魅力和团体凝聚 成功企业家管理哲学 企业财务管理 怎样进行合理税收计划 正当纳税和合理避税 企业投融资实务和战略投资 金融市场和金融创新 企业融资渠道 企业吞并和重组 财务指标对比分析 税收政策和税费改革展望 经典案例分析和实务操作 现代企业法律实务 模块五: 战略营销之拓展策略 模块六:传统文化和商业谋略 怎样营销策划 销售渠道建设和管理 多元化和专业化战略精髓市场营销和管理 怎样创建品牌、提升关键竞争力 市场结构和竞争对手分析 媒体促销利用和营销换位思索 用定位塑造竞争优势 营销危机应急处理 营销绩效评定和改善 全球视野下中华传统文化 企业家人文修养 中国战略谋略思想演变 孙子兵法战略思维和企业战略运筹 传统文化中管理思想 东方管理心理：道和术结合 商业博弈模型 模块七: 企业并购重组和价值评定 模块八: 私募股权基金投融资分析 企业并购战略 企业并购战略选择 企业并购安全网 企业并购价值源泉 企业并购实务 企业并购成和败 海外创投业发展经验 中国创投业发展经验??? 中国创投业挑战和对策 创业投资企业管理暂行措施 全球关键创业投资基金介绍 企业并购步骤和方法及协议起草谈判 企业战略重组和并购策略 企业改制上市需要关注关键和难点分析 私募股权基金融资技巧及策略??? 中小企业怎样进行私募融资 私募股权基金融资形式、方向及关键原因 中小企业股权融资美国借鉴 私募风险投资相关法