施工单位工作目标考核表..docxVIP

雨莲公路建设施工单位履约及工作目标考核评分表 建设项目名称： 被考核单位: 项目合同段: 考核时间段: 满分 100分 分项考 评内容 考核标准及评分办法 考核 部门 负责 人 采取 措施 方案编 制和报 送 10分 施工组 织计划 编制和 报送 1、 未编制〈〈施工组织计划》，并通过论证的， 计1分； 2、 未编制〈〈总体进度计划》，并通过论证的， 计1分； 3、 重大工程的〈〈施工组织计划》是否通过建管 处组织，总监办进行评审的，计 2分； 4、 施工队伍的组织与配置，设备、人员的调动 以及材料管理制度是否健全，计 1分； 5、 主要工程项目的施工方案、施工方法是否建 立、编制，计2分； 6、 确保工程质量和工期的措施是否已经编制， 计1分； 7、 质量、安全保证体系是否建立、健全，计 2 分； 施工物 资管理 10分 设备进 场管理 1、 设备、机电物资管理文件、制度是否收集齐 全；计1分； 2、 项目机管人员配备是否齐全，职责是否明 确；计扣1分； 3、 是否建立项目设备、机电物资台帐，包括分 包自带设备，未建立扣2分； 4、 设备、机电物资需用计划是否经过审核 ，未 审核扣1分； 5、 设备需用计划填写是否规范，进退场时间、 数量是否明确及合理，不符合扣1分； 6、 进场设备是否办理验收，查看验收记录，大 型设备项目经理参加、 中小型设备项目副经 理参加，技术负责人都要参加，发现一台未 验收扣1分，相关人员未签字一处扣 1分； 7、 是否签订了设备租赁合同，审批手续齐全 ，  不能提供合同扣1分，手续不齐全扣r^T 8、机电物资进场是否按建管处文件规定进入 项目成本，查看费用结算单；未按规定执行， 一处扣1分； 10分 材料进 场管理 1、 材料管理的文件制度是否齐全，并形成清 单；未收集整理扣1分； 2、 材料人员配备是否齐全，职责、分工是否明 确；配备不齐、职责分工不明确，各扣1分； 3、 是否依据公司文件制定部门材料管理实施 细则；未制定扣2分； 4、 是否建立材料进场台账，未建立扣 2分 5、 材料需要计划是否经过审核，未审核扣1分 6、 材料需用计划填写是否规范，数量是否明确 及合理，计2分； 7、 材料进场是否办理验收，计 1分； 施 工项目 管理 5分 临设建 设 1、 施工现场临时设施搭建，计 2分； 2、 临设建设是否符合安全标准，计 3分； 15分 施工力 it 1、 项目班子是否按权限进行审批的， 未按权限 审批的每发现一个扣 2分，审批不及时的每 发现一个扣1分； 2、 是否制定人员培训计划，未制定培训计划的 扣2分，未按计划或上级规定组织人员培训 的扣2分； 3、 项目管理人员是否按规定取证的， 未按规定 取证的，每发现1人扣1分。 4、 所有劳务供方是否公司年度合格劳务供方 名册上的队伍，一个不是扣 3分； 5、 以下证件是否齐全：“五证一照”、有效且营 业执照、资质等级证书、安全生产许可证、 税务登记证、外出施工证明、法人委托书； （证件齐全得4分，缺一项扣1分）； 5分 施工项 目管理 基础工 作落实 1、 未建立以责任制为核心的规章制度扣 0.5分 2、 岗位责任制不明确的扣 0.5分 3、 未建立以责任制为核心的经济管理规章制 度，扣1分 4、 未建立技术标准、技术规程和管理标准的， 扣1分 5、 未指定各类经济技术定额的扣 1分 6、 未建立计量与支付管理的扣 1分 5分 施工现 场准备 工作落 实 1、 未进行施工现场踏勘与设点扣 1分 2、 施工现场临时设施搭建不符合标准扣 1分 3、 未按总平面布置、文明施工管理规定及临建 方案进行控制扣1分 4、 违反施工程序施工的，现场施工管理无序扣 2分 5分 按计划 组织综 合施工 1、 计划编制是否科学，审核手续是否完备，计 扣1分； 2、 计划是否分类装订归档，计 1分； 3、 是否严格按照岗位责任制来组织施工， 落实  责任制，计2分； 4、是否按照编制好的施工计划来进行施工， 保 证现场需要，做好后勤供应，计 1分；  30分 施工过 程中进 度、现场 协调和 控制管 理 1、 开工前各合同段是否组织编制本合同段的 〈〈施工组织设计》和详细施工进度计划，项 目策划书是否具有针对性， 进度责任是否明 确，实施效果是否好，计 2分； 2、 是否列出各主要工程项目的开、完工时间以 及关键线路项目的施工方案， 画出横道图和 网络图，计1分； 3、 是否制定详细具体的材料采购计划、 人员到 位时间、机械设备进场计划，以及雨、冬季 施工的保障措施等，计 2分；， 4、 制定的施工进度计划和阶段性目标计划是 否经过监理的评审、审批，计 2分； 5、 施工单位是否每个月都向监理办提交次月 的施工计划，计2分； 6、 进度计划与分包单