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从项目经理出发来谈项目管理的问题现在大家谈论软件项目管理的比较多但一般都是从项目出发来谈项目管理的方法规律经验在软件项目的管理中普遍的形式是项目经理制本文试图从项目经理出发来谈项目管理的问题对于大部分软件项目的项目经理可以这样来作个定义项目经理是对项目负责管理协调项目全过程对项目的人员可用资金工作内容进度等各个方面因素进行统筹调度合理计划督查项目实施过程解决项目进行中各类矛盾确使项目成功的一种角色当项目经理接受一个软件项目开发及实施的任务时一开始往往是千头万绪例如上级对你说项目就交给你了这些人都
从项目经理出发来谈项目管理的问题
现在大家谈论软件项目管理的比较多,但一般都是从项目出发来谈项目管 理的方法、规律、经验。在软件项目的管理中,普遍的形式是项目经理制,本 文试图从项目经理出发来谈项目管理的问题。
对于大部分软件项目的项目经理,可以这样来作个定义:项目经理是对项 目负责,管理、协调项目全过程,对项目的人员、可用资金、工作内容、进度 等各个方面因素进行统筹调度、合理计划,督查项目实施过程,解决项目进行 中各类矛盾、确使项目成功的一种角色。
当项目经理接受一个软件项目开发及实施的任务时,一开始往往是千头万 绪,例如:
――上级对你说,项目就交给你了,这些人都由你安排 /监督,你先制定
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