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个人精心创作，质量一流，各级通用，希望能得到您的认可。谢谢！ 人力资源现有问题分析报告 目 录 人力资源现有问题分析报告 前 言 ............................................................. 1 第一部分：人力资源现状综述 .......................................... 1 1.1 公司的人力资源结构现状 ....................................... 1 1.2 员工年龄结构 ................................................. 1 1.3 员工学历结构 ................................................. 1 第二部分：人力资源管理现状诊断及改进建议 ............................ 4 2.1 组织结构 ..................................................... 4 2.2 人力资源规划与招聘配置 ....................................... 5 2.2.1 人力资源规划 ........................................... 5 2.2.2 工作分析和岗位设计 ..................................... 6 2.2.3 招聘配置 ............................................... 7 2.3 培训发展 ..................................................... 8 2.4 绩效考评 .................................................... 10 2.5 薪酬福利 .................................................... 11 2.5.1 薪酬分析 .............................................. 11 2.5.2 薪酬核算 .............................................. 12 2.6 人力资源制度 ................................................ 12 人力资源现有问题分析报告 前 言 经过重组改革期，总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，人力资源改善工作 也在持续推进，但是由于历史沿革、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理 仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题。为使企业更强 地适应外部环境市场化运作、提升自我竞争力，如沿用现有传统的人力资源管理模式， 势必会严重影响和制约着公司未来的发展。基于新公司已成立，引入规范化的人力资源 管理系统势在必行。 以下仅为本人对公司现有人力资源状况进行的简单阐述， 以及对人力资源管理工作 的初浅想法和建议， 还有待和人力资源部所有成员一起为提升公司人力资源管理水平而 努力。 第一部分：人力资源现状综述 1.1 公司的人力资源结构现状 根据公司提供的人员情况表，截止 2015 年 4 月 20 日，公司现有员工 4929 人，其 中在岗 4787 人，内退、工伤等 134 人，停薪留职 8 人。其中管理人员 232 人，占比 4.85%；技术人员 259 人，占比 5.41%；一线生产人员 3110 人，占比 64.97%；生产辅助人员 622 人，占比 12.99%；采购人员 41 人，占比 0.86%。销售人员 119 人，占比 2.49%，辅业人员 404 人，占比 8.44%。人员表面结构基本合理，管理与员工比例为 2：8，（制造密集 型企业通常为 3：7），但就公司目前的产能计算，总体人员配置还是过于臃肿，公司 1 人力资源现有问题分析报告 在岗人员结构如图 1－1 所示： 在岗人员结构（图 1-1 ） 人员总数 管理人员 技术人员 生产操作 生产辅助 采购人员 销售人员 辅业人员 4787（在岗） 232 259 3110 622 41 119 404 比例 4.85% 5.41% 64.97% 12.99% 0.86% 2.49% 8.44% 管理人员是指行政后勤、财务、运管、人力资源、监审、环保等部门从事管理或管理服务工作的人员；技术是指生产部、技术工程部、环保部中从事技术工作的人员；生产操作是指纸、浆、电、碱、