PMC部KPI指标考核标准表格.docxVIP

被考核人： 生产计划和物料控制员（ PMC）KPI 指标考核表 序 KPI 指标 权重 考核 目标 考核值 / 得分标准 实际 实际 数据输出 号 分值 周期 值 值 得分 责任人 签名 1 生产计划排程准 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 分 生产课长 确率 项 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 2 交期达成率 20 100% 100% 90% 80% 70% 60% 月 次 分 业务 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 3 生产异常汇报及 20 100% 100% 90% 80% 70% 60% 月 项 分 部门课长 时率 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 4 20 100% 100% 90% 80% 70% 60% 计划上交及时率 月 次 分 部门课长 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 项目 / 上级指令的 100% 90% 80% 70% 60% 5 20 月 100% 项 分 部门课长 执行率 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 考 核 得 分 总 计  考核日期： 年 月 日 考核期内排程准确率到达 100% 考核期内确保交期达成率 100% 考核期内生产异常汇报及时率不低于 95% 考核期内计划上交及时率不低于 100% 考核期内未执行项目不超出 1 项 分 被考核人： 序 KPI 指标 权重 考核 目标 号 分值 周期 值 实施并监督检查 100% 1 仓储管理工作程 20 月 100% 序情况 20 分 原材料及产品的 100% 2 10 月 100% 安全库存量 10 分 与生产部和业务 100% 3 10 月 100% 部的市场供给率 10 分 100% 4 物品数据更新率 20 月 100% 20 分 库存产品或材料 100% 5 20 月 100% 的材质不变率 20 分 6 仓库“ 6S”管理 10 100% 月 100% 10 分 上级交办的其他 100% 7 10 月 100% 工作完成率 10 分  仓库课长 KPI 指标考核表 考核值 / 得分标准 实际 实际 数据输出 值 得分 责任人 签名 90% 80% 70% 60% 项 分 部门经理 18 分 15 分 10 分 5 分 90% 80% 70% 60% 次 分 部门经理 8 分 6 分 3 分 1 分 90% 80% 70% 60% 项 分 部门经理 8 分 6 分 3 分 1 分 90% 80% 70% 60% 次 分 部门经理 18 分 15 分 10 分 5 分 90% 80% 70% 60% 次 分 部门经理 18 分 15 分 10 分 5 分 90% 80% 70% 60% 分 管理部 次 8 分 6 分 3 分 1 分 90% 80% 70% 60% 项 分 部门经理 8 分 6 分 3 分 1 分  考核日期： 年 月 日 指标说明 实施并监督好仓储管理工作 根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的安全库存量达95%以上 保证生产用原材料的库存供给和业务部发送产品所需的库存供给率达 100% 即时更新物品的入货数据 、退货数据及库存数据，为财务部和生产部提供依据 组织人员保证各库房的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变达 90%以上 考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁 100%完成上级交办的其他工作 考 核 得 分 总 计  分 被考核人： 序 KPI 指标 权重 考核 目标 号 分值 周期 值 1 物资入库差错率 20 月 100% 100% 20 分 出货差错率 100% 2 20 月 100% 20 分 库存盘点帐实不 100% 3 20 月 100% 符的次数 20 分 仓库报表与台账 100% 4 20 月 100% 出错次数 20 分 100% 5 仓库“ 6S”管理 10 月 100% 10 分 6 项目 / 上级指令的 10 月 100% 执行率 100% 10 分  仓库管理员 KPI 指标考核表 考核值 / 得分标准 实际 实际 数据输出 值 得分 责任人 签名 90% 80% 70% 60% 分 仓库课 18 分 15 分 10 分 次 长 5 分 90% 80% 70% 60% 次 分 下道用户 18 分 15 分 10 分 5 分 90% 80% 70% 60% 项 分 财务部 18 分 15 分 10 分 5 分 90% 80% 70% 60% 财务部 次 分 18 分 15 分 10 分 5 分 90% 80% 70% 60% 仓库课 次 分 8 分 6 分 3 分 长 1 分 90% 80% 70% 60% 仓库课 项 分 长 8 分 6 分 3 分 1