岗位体系设计报告.docx

XXX2010 年人力资源提升咨询项目 以能力为导向的岗位体系建设建议 目录 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 1 建设以能力为导向的岗位体系的目的 . 2 \o "Current Document" 2 岗位体系建设的背景知识 4 部分岗位体系相关专业词汇解释 4 岗位体系建设的方法论 6 \o "Current Document" 3XXXX岗位体系建设的相关成果 7 3.1确定XXXX岗位层级 7 3.2确定XXXXX勺岗位族群和序列划分 11 3.3明确XXXX岗位节点，确定XXXX岗位节点说明书 15 \o "Current Document" 3.4评估XXXX岗位价值 38 \o "Current Document" 4 岗位体系的后续应用及建议 41 4.1 进行岗位需求梳理和人岗匹配的工作 42 42形成岗位层级调整和岗位体系动态维护的操作方法 42 1建设以能力为导向的岗位体系的目的 建设以能力为导向的岗位体系，将针对 XXX岗位管理现状，配合公司未来发展目标，识别关键 组织能力，形成分专业/分层级的岗位族群矩阵和节点描述，为衡量岗位价值、明确岗位任职者贡献 期待提供统一、公开的依据。 1）岗位体系对人力资源基础管理各个模块的重要作用： ? 招聘与人员选拔 公司可以根据岗位说明书确定对应聘者的要求；按照岗位要求的能力对目标员工的能力、技能 等进行评价。 ? 培训管理 公司的培训应与岗位能力要求匹配；通过岗位参照系可以清晰界定角色，确定有相同培训需求 的群体，针对不同群体，设计有针对性的培训内容和方法；岗位体系可用于培训效果评估，检查受 训者的岗位相关技能、绩效是否提升。 ? 绩效管理 岗位体系中的岗位职责可以作为设定绩效目标的依据。在绩效评价中，可用于基于相似岗位的 工作职责和层级的相对贡献进行评价；而实施绩效奖励时，可以根据实现的绩效与岗位责任、目标 的对照决定员工的绩效水平并给予员工奖励。 ? 薪酬 各岗位的工作职责、技能与能力将会相对应地反映在薪酬上；个人绩效考核结果将直接影响薪 酬及加薪；同时，薪酬调幅取决于员工是否拥有重要技能并将之运用于工作上。 ? 接班人计划 岗位体系的建立有助于界定关键岗位的角色、技能和经验要求；有助于管理者对照个人资质与 岗位要求制定关键人员的个人发展计划；同时有利于建立基于岗位目标的评价，即建立包括资质的 绩效评估。 ? 职业生涯与能力发展 职业族群和专业序列的清晰界定将为员工能力评估提供科学的标准；帮助建立基于组织的能力 模型和关键角色，界定并记录员工的个人能力，有助于员工专业能力的评价与发展；为职业发展框 架和个人发展计划提供参考。 2）建立以能力为导向的岗位体系对 XXXXXX勺重要意义： 目前，由于缺乏一个统一的、广泛认可的岗位体系而产生了人员管理上的许多现实问题和挑战, 主要包括以下3点: 公司缺乏以能力为导向的一致的岗位体系，将影响公司岗位配置的合理性，并导致对人才需 求的模糊；这使得 XXXXX在人员招聘、绩效考核、薪酬设计以及员工的职业生涯规划上都缺乏坚实 的基础；各个部门对岗位上人员的配置有较大的随意性； 对不同层级之间核心的能力差异和关键贡献理解模糊，从而虚化了对岗位绩效要求的理解， 使得同样层级的专业人员会承担差异较大的绩效目标，从而影响了绩效管理的有效性和公平性； 缺乏岗位和岗位、同一个序列层级与层级之间的价值差异认定，导致产生某些岗位的薪酬幅 宽较大或薪酬认定标准不统一的现象，影响公司形成统一的对不同岗位层级的薪酬价值认定。 因而，为了解决这些问题， XXXXXXXXX亟需建立起以能力为导向的岗位体系，从而保证清晰的 岗位要求，合理的能力配置，公平的发展机会以及明确的成长路径，为形成一套完善的现代化人力 资源基础体系奠定坚实的基础。 2岗位体系建设的背景知识 为介绍XXXXX勺岗位体系建设，首先阐述岗位体系建设的相关背景知识，包括针对岗位体系部 分专业名词的解释和本次岗位体系建设所参照的方法论， 以便为后文XXXXXXT岗位体系的建设界定 概念、厘清思路。 2.1部分岗位体系相关专业词汇解释 岗位族群：岗位族群是由一系列工作内容相近或相似，满足岗位要求的岗位任职者所需知识、 技能相同或相近的岗位组成的岗位集合。岗位族群是对岗位的宽泛化分类，分类的依据主要依 照价值链和行业特点细分。 XXXXX的岗位族群分为 5大族群，包括：市场族群、管理族群、支 撑族群、项目族群、操作族群。 岗位序列：岗位序列是是岗位族群的子集，在岗位族群的基础上进一步细分，从而更便于岗位 管理、薪酬制定、员工职业发展、绩效评估等工作的开展。 XXXXX的岗位序列分为11