2021年理论联系实际讨论工作分析在公共部门人力资源管理中的作用资料.doc

2、理论联络实际讨论工作分析在公共部门人力资源管理中作用。 工作分析作为一个常规性工具，在人力资源管理和整个组织管理系统中发挥着基础性作用。工作分析为人力资源计划、人员招募和录用、职员培训和开发、绩效考评、薪酬管职业安全及工作设计等管理活动提供了必需信息支持，成为人力资源管理各项活动顺利开展基石，被认为是关键基础性工作。 （1）工作分析是公共部门人力资源计划基础。制订人力资源计划首先需要掌握职位工作性质及其对知识、技能等工作条件要求信息，这么才能确保组织人员供给和人员贮备能够合理地满足组织战略发展需要。工作分析则明确要求了工作目标、职责和任务，界定了符合岗位要求任职资格条件，从而使人力资源计划建立在可靠工作和人员条件信息基础上，能立即反应内外环境改变，确保了人力资源计划科学性和前瞻性。 （2）工作分析为公共部门人员甄选和录用提供了客观标准。工作分析对从事具体岗位从业人员知识、技能、态度、行为、价值观、品质等方面做出了明确要求，有利于制订符合岗位要求人员录用标准，有利于组织客观、公正地衡量和评价求职人员，从而使人员甄选和录用工作科学化、正规化，避免了经验主义，降低录用中盲目性。 （3）工作分析对公共部门职员培训和开发工作含相关键指导意义。开展职员培训和开发关键基于两个前提：一是职员现在知识、技能或能力无法满足现有岗位要求，和既定工作资格要求存在一定差距，这时就有可能需要经过培训来提升其绩效水平；二是现有职员知识、技能等素质条件无法满足组织战略发展对人才素质结构要求，也需要借助于培训和开发手段来实现人才贮备。工作分析信息全方面反应了组织内各层次具体岗位对从业人员在知识、技能、经验、态度、行为等方面工作要求，经过将这些信息和现有岗位人员素质进行比较，就能够帮助判定从业人员是否符合工作要求，职员现在综合能力和工作要求之间差距，并深入依据工作岗位性质将培训人员分类，并采取科学培训方法来确保良好培训效果，从而不仅为组织培训和开发工作指明了明确方向，而且还确保了职员培训效益和效果。所以，工作分析对于职员培训和开发工作含相关键指导意义。 （4）工作分析为公共部门绩效评价提供客观依据。工作分析信息提供了一项工作目标、职责、任务等具体内容，依据这些具体内容，我们就能制订出符合组织要求绩效评定内容和具体绩效标准，进而依据这些标准对职员工作有效性进行客观评价和考评。 （5）工作分析有利于薪酬制度设计科学性。工作复杂程度越高，该项工作所需知识、技能或能力就更多，工作在组织中相对价值就越大；工作职责越关键，该工作在组织中也更具价值。而工作分析过程正是经过全方面搜集相关工作性质、工作内容、技能难易程度等方面信息，并深入对这些信息进行评定，从而科学确实定各项工作对于组织目标实现关键程度，明确岗位间相对价值。所以，工作分析结果为组织薪酬制度设计提供了明确依据，确保了职员付出劳动和薪酬水平之间动态平衡，确保了薪酬体系设计内部公平。 （6）工作分析有利于公共部门职员动态调配和安置。工作分析信息对组织内各层次工作内容、职责及其对知识、技能、个性特点等要求作了明确要求，能够从组织和职员个人角度判定职员个人素质和其所从事工作是否匹配，就能够为职员提供更多工作选择机会，提升职员对工作适应性，真正实现人尽其才，才尽其用。 （7）工作分析有利于劳动安全。经过工作分析，可全方面了解不一样工作危险程度和对工作环境要求，从而采取劳动安全保护方法来保障职员职业安全。另外，一旦在工作中发生事故，工作分析信息也能够作为危机处理原始档案分析，有效应对和处理工作中紧急危险，使工作快速转移到正规工作步骤上来。 （8）工作分析有利于公共部门工作设计。工作分析则经过科学手段和方法来搜集和分析工作目标、内容和职责等方面信息，以立即、动态反应内外部环境改变对组织结构要求，促进各类工作在组织内合理配置，进而推进各类生产要素在组织内配置和使用科学化、合理化，提升组织整体绩效水平。