4设计前期管理暂行条例.docxVIP

设计前期管理暂行条例 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 欢迎共阅 目的 为规范项目设计前期阶段的操作程序，加强对项目设计前期的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 适用范围 适用于集团所有新建、改建、扩建项目的设计前期管理工作。 术语和定义 无 职责 4.1 研发设计中心 4.1.1. 配合战略投资中心完成《项目可行性研究报告》的规划设计部分的内容。 4.1.2. 项目资料收集和分析。 4.1.3. 《项目产品建议书》的编制和确认。 4.1.4. 制定项目设计前期阶段《概念设计任务书》 。 4.1.5. 完成《项目设计工作总体计划》 。 4.1.6. 组织概念设计单位的筛选工作。 4.1.7. 完成概念设计方案。 4.1.8. 组织对本阶段设计成果的分析和评审。 4.1.9. 完成《项目设计任务书》 4.2 区域公司 负责搜集并提供项目当地有关政策、 法规、技术、经济、资源、环境、配套等资料； 配合研发设计中心编制设计任务书，并参与进行概念设计管理工作；参与概念设计过 程控制与评审，从工程管理与施工角度提出设计意见。 4.3 成本管理中心 根据集团对开发项目的收益要求，确定成本控制目标，制定设计收费标准，参与 设计招标工作，限额控制概念设计工作的开展；配合研发设计中心编制设计任务书； 参与有关设计的技术经济评审。根