7S管理作业手册.docxVIP

深圳市冠锋科技有限公司 7S 管 理 作 业 办 法 文件编号 GF-3-C2-SE9-001 文件版本 A 核准 审核 制定 欢迎共阅 目录 一、目的 二、适应范围 三、 7S 的定义及推行步骤 四、 7S 活动的推行组织与职责 五、作业内容 六、附件 一、目的： 1．通过彻底实施 7S 管理，改变企业现场的面貌，确保空间有效利用，减少各种“寻找” 的时间，提高效率，创造明朗、有序的工作环境； 2．最终达成全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养的目的； 最终提升人的品质 , 由形式化到行事化再到习惯化。 二、范围： 本办法适用于本公司内所有员工 三、 7S 的定义及推行步骤 1．7S 的定义 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 2．推行步骤 局布推进→全面推广→制度深化→维持改善 四、 7S 活动的推行组织与职责 1．组织 成立“ 7S 推行委员会”。 “7S 推行委员会”主任委员：由赵副总担任；副主任委员：由叶副总、梁副总、乐经理、梁经理担任；推行总干事：由马才先担任；推行干事：由陈国平担任；委员由：各单位主管担任；各单位推行干事由各单位主管指定人员担任。 2．推行委员组织结构图 3．职责 依推委员组织结构图，其各职位职责规定如下： 3．17S推行委员会：负责 7S 运动之计划和推展工作。 3．2 主任委员（简称“主委” ）： 3．2．1 核定厂区之 7S短