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中海地产股份有限公司 薪酬激励方案 第一章 中海地产薪酬激励方案 地区公司奖金方案 方案设计思路 方案概述 奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金， 用以奖励那些为企业获得额外 收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果， 同时激励员工为企业做 出更大的贡献。 基于本此咨询项目的实际情况，一方面，我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司 的经理层（即地区公司担任董事职位及以上职员） ，另一方面，本方案只是核算各地区公司 奖金总额，不涉及奖金的个人分配办法。 奖金核算的原则 奖金和经营业绩高相关的原则 奖金和经营业绩高相关的原则有两层含义： 一方面是发放奖金的前提是企业获得理想或 者超出预期的经营业绩，另一方面，奖金的核算是以实际获得的经营业绩为基本依据。 地区公司之间保持相对均衡的原则 根据中海的现状和未来战略目标，中海地产各地区公司将分别处于进入、开拓和成熟等 阶段，地区公司之间的不均衡发展状态将在很长时间内存在。 而地区公司经理层作为中海地 产的核心人力资源，应该需要在不同地区之间进行横向调配， 这就要求我们在设计本方案时 要注意在各地区公司之间保持相对均衡。 “相对均衡”并不同于“绝对平均主义” ，可以根据不同地区公司的实际情况适当拉开 差距，但是这种地区之间的差距是合理的， 是有依据的，是能够被大部分地区公司经理层成 员所能接受的。 年度之间保持相对稳定的原则 持续经营是企业实现战略目标的基本条件之一，尤其是对于房地产这样高风险的行业， 获得平稳持续的经营业绩是地产行业成功企业的重要特征之一， 而这就需要平稳持续的激励 制度来保障。因此，实现年度之间保持相对稳定也是本方案的基本原则之一。 奖金的分类 根据房地产行业的特点，奖金分为年度奖金和项目奖金两类。 年度奖金 年度奖金是指按照财务年度经营成果进行核算的奖金， 其经营成果包括地区公司所有项 目的经营成果。 优点 这种方式的优点在于可以满足作出贡献的职员对回报的预期，也符合及时激励的原则， 又可以避免某些处于进入或者拓展阶段地区公司由于没有项目业绩而无法参与享受奖金的 问题。 缺点 某些处于进入或者拓展阶段地区公司没有项目业绩的情况下参与享受奖金， 一方面意味 着公司需要承担一定的财务风险， 另一方面，可能会引起处于成熟阶段公司因为 “价值被风 险”而产生不公平的感觉。 项目奖金 年度奖金是指按照单个项目的经营成果进行核算的奖金。 优点 项目奖金等到项目结束后根据实际的经营成果进行核算，一方面可以避免相关的风险， 同时可以按照项目准确界定奖金受惠对象，提高激励效果。 缺点 项目奖金等到项目结束后根据实际的经营成果进行核算， 一方面限制了对于没有项目但 是也在为公司作贡献的职员参与享受公司的奖金， 同时对于某些周期较长的项目不能及时激 励员工。 我们的建议 同时采用两种方式 在对年度奖金和项目奖金进行比较分析的基础上，结合中海地产的现状和未来发展趋 势,我们建议中海同时采用年度奖金和项目奖金两种方式。 突出年度奖金的主体地位 不管是“年度奖金”还是“项目奖金” ，分享奖金的来源都最终来自于项目产生的附加 价值，实际上，两者之间是“此消彼长”的关系。根据前面确定的奖金方案原则和两类奖金 特点，我们建议年度奖金作为主体方式，项目奖金作为补充方式。 项目奖金 核算方案 方案一：净利润分享法 核算办法 说明 核算办法中，“项目奖金分配系数”在项目启动前由公司薪酬考核委员会根据项目实际 情况确定。 优点 净利润分享法以净利润作为奖金的计提基数， 其优点在于可以尽可能降低总部的财务风 险(即在获得净利润基础上才能分享奖金) ，核算方式直接，核算过程简单。 缺点 净利润分享法的缺点是地区公司承担了较大的风险(包括市场风险和管理风险) ，对于 某些本来就不能盈利的项目，无法体现经理层的工作成果。 方案二：超额净利润分享法 核算办法 说明 核算办法中，“项目奖金分配系数”、“项目目标利润”等参数，在项目启动前由公司薪 酬考核委员会根据项目实际情况确定。 优点 净利润分享法以超额净利润作为奖金的计提基数。合理体现了 “总部”和“地区公司” 之间的风险平衡关系，地区公司经理层主要承担管理风险。 缺点 净利润分享法能够发挥积极作用的前提在于项目启动前就需要合理确定 “项目奖金分配 系数”、“项目目标利润”等参数，这项工作有相当困难的，如果这两个参数选取不合理，会 产生一定的负面影响。 我们的建议 根据前面的分析，结合我国地产行业特点和中海的实际情况，我们建议中海选择“方案 二”，其依据如下： 我国地产行业特点 我国地产行业处于高速发展阶段，行业成熟度较低，政策风险和市场风险高，由此对项 目的影响较大，方案二可以满足我国地产行业这一特点。 中海实际情况 地区公司作为中海