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____ 工程可研报告 编制部门：战略拓展部 编制日期： ___ 年___ 月___ 日 目录 工程可研报告 1 主责中心：战略运营中心 1 编制日期： 1 目录 1 前言（战略拓展部负责） 2 工程决策背景及摘要（战略拓展部负责） 2 一、外部环境 2 二、内部因素 2 第一部分：工程简况（战略拓展部负责） 3 第二部分：法律及政策性风险分析（战略拓展部 / 成本经管部共同负责） 5 第三部分：市场分析（品牌营销部负责） 6 第四部分：规划设计分析（技术经管部负责） 7 第五部分：工程开发（战略拓展部 /工程经管部 / 品牌营销部负责，简化版可略） 8 第六部分：投资收益分析（预算部负责） 9 第七部分：经管资源配置（人力资源部负责，简化版此项可略） 11 第八部分：综合分析与建议（战略拓展部负责） 11 第九部分：竞拍和投标方式取得土地需要注意的问题（战略拓展部负责） 12 第十部分：在新城市开发需要补充的内容（战略拓展部负责） 13 附件： 13 前言（战略拓展部负责） 随着公司房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新工程的需求越来越 强烈。为了规范工程前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升公司竞争力，特制定可行 性报告内容指引。 工程决策背景及摘要（战略拓展部负责） 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对工程开发的影响，如：交通捷运系统的