五常法管理制度措施.pdf

五常法管理制度 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整 顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“ S”为首的日本字，又称 5S （整理、 整顿、清洁、清扫、素养）。 5S 管理最大的特点就是将高深的现代企业管理理论 变成简单易行的行动，把繁杂的 规章制度 变成员工的习惯，把培训做到了每个岗 位工作现场，把标准落实到每一个细节。 （一）常组织 1、根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。 1) 过去 1 年没有使用的物品，处理掉 ( 抛弃、回仓等 ) 。 2) 过去 7 一 12 个月内没用过的物品，放到离工作区域较远的地方单独保存。 3) 过去 1— 6 个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方。 4) 每月每天使用的物品保存在最近的地方。 5) 每小时都会使用的物品随身携带。如此分层，则做到物必有名，物必有家。 2 、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，放回 各自柜内。 3 、提倡环保回收、循环利用以减少浪费。 （二）常整顿 在各病区内进行视觉管理和增加透明度： 1、视觉管理。包括目视 管理和颜色管理。其目的在于方便寻找， 30 s 内可准时找 到，提高工作效率。如粘贴各种标签，使物品标识明确，同时可对不同药品、物 品进行统一颜色分类并编号。 2 、 增 加透明度。多采用玻璃柜门，能一眼看透，一目了然。实行一人一职法，各 自分配管辖任务，物品、环境管理专人负责，全员参与，营造一个 “五常法”活 动氛围，潜移默化，提高全员参与环境品质管理的意识。制定审核标准，自查和 互查，对存在的问题进行分析和整改，并纳入持续质量改进之中。 冰箱专人管理，标识明显放置合理 （三）常清洁 清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙面、 天花板、物面、仪器、工 作人员自身，尤其是隐蔽的角落，破坏的物品要及时修理好。 护士站随时清理，保持整洁 （四）常规范 规范日常工作行为，取用物品和放置物品统一，养成良好的习惯，并辅以一 定的监督措施，依据 “五常法”制定的评审表分别对每个区域定期评估执行情况， 对不足之处加以改进。运用标准管理法，通过制度的强化与落实，将前三项指标 行动成果进行巩固，形成完整的制度，持续正常地进行并加以监督，定期地进行 评估，改进不足之处。每样东西都有自己的家，标识明显 。 （五）常自律 “五常法”的最高境界是能常自律，通过自律抛弃坏的 习惯，养成好的习惯。 思想决定行为，护士应把坚持“五常法”的理念落实到日常工作中，确保用过后 的文件、工具仪器等物品都归原位了。 （六）下班前 5 min “五常法” 坚持每天下班前 5min 检查自己，回顾一天的工作。 组织： 仍掉不需要的东西。整顿：用过的文件、工具、仪器、物品以及私人物品 都物归原处。 清洁： 清洁自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并打扫地面。 规范： 固定可能脱落的标签，检查整体是否符合规范，不合要求及时给予纠正。 自律 ：今天的事今天做，检查本班的工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预 备明天的工作。