项目部内部管理制度剖析.pdf

项目部内部管理制度 一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间： 项目经理、 总工、施工员、 质检员、 技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项 目部办公室 09:30 准时开会，迟到每次罚款 20 元，无故缺席 罚 50 元（现金处罚） 。 2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长 补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周 所分管工作情况和下周工作计划。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和 下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作 做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决 的问题）。 二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强 责任心、必须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午 9:00 书面汇报工地昨日所进出的所有 材料明细及材料价格，施工员每日中午 1：00 前汇报工作地 昨日用工明细（包活零工数量） 。以上所报应有项目经理、材 料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当 事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每 十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员 每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工 员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表 格形式上墙公布。 2 、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确 定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处 理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的 5 倍罚款，重者交有 关部门处理。 3 、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题 按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。 4 、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平， 所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签 字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新； 如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事 人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分 工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具， 需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回 的，工地将处以该物品双倍罚款。 5 、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处 以损坏物原值的二倍罚款。 6 、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订， 不可早租，完成后机具在工地停留不能超过 24 小时，否则按 其费用 2 倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丢失， 否则由相关人员进行双倍赔偿。 7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后 方可购买。 8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料 的精确数量明细表。 9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪 费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班 组进行经济赔偿。 四、考勤制度 1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时上班，做到 不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过 10 分钟）一次罚 50 元，无故旷工 （不请假）一天扣发本人日工资 2 倍 （现金）， 如有特殊情况，项目部人员需向项目经理请假（包括暂时离 岗）。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制 考核记录以表格形式上墙公布。 2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班 组奖罚金额的 30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配 合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。