测量监理工作专项方案.docxVIP

监理工作方案 1.1项目概述 1.1.1自然地理概况 1.1.2监理和技术服务目标和任务 监理技术服务目标是促进项目标良好实施，努力争取在计划投资、进度和质量目标内完成调查工程。 调查技术服务任务就是控制经过科学计划所确定工程项目标投资、进度和质量目标。简言之就是“三控，两管，一协调”，即控制投资，控制进度，控制质量，协议管理，信息管理，协调各方关系，其中控制质量是技术服务工作中心任务。 数据库建库技术服务目标和任务是针对地籍调查数据建库结果要求，遵守国家、省相关标准、数据建库标准和技术规范要求，对建库数据进行一次全方面检验，以确保数据完整性和正确性，同时满足XXX不动产登记中心后期对数据库应用要求，确保项目标高质量、高效率完成。 1.1.3技术服务标准 监理和技术服务工作是把好质量关关键路径，是一项标准性和技术性很强工作，在整个服务过程中，需要认真做到以下几点： 1、维护国家和集体利益，遵章遵法，坚持以诚信、公正、科学标准进行服务工作； 2、严格实施相关法律、法规、规范，严格实施经XXX市不动产登记中心审批总体方案、技术设计和多种技术标准，推行服务协议中要求义务和职责； 3、坚持公正立场、科学态度和实事求是精神，处理服务工作中发生多种问题； 4、坚持按服务协议要求向业主提供技术服务； 5、不泄露所服务项目各方认为需要保密事项，不接收可能造成不公正判定酬劳。 1.1.4监理和服务程序及内容 监理和技术服务程序分为前期准备、施工阶段指导、进度控制、质量控制、质量检验等。我XXX测量单位将在这些方面制订具体实施措施，明确技术服务内容及检验深度和具体百分比，明确保障方法。检验各作业队提交数据库结果是否符合省厅地籍数据库建设统一标准。检验数据库结果是否符合国家、省相关数据库建设要求，是否满足XXX市不动产登记中心各项要求等。 1.1.5监理目标 1、质量目标：经过省厅教授组验收。 2、工期目标：确保测绘单位能够按工程协议要求工期完成工程。 3、投资目标：要求在整个项目实施阶段开展管理活动，实现项目标实际投资不超出计划投资（以建设工程协议造价为关键控制谈判响应）。 1.2监理工作安排、关键人员岗位职责范围及实施方案 1.2.1组织机构设置 XXX测量单位接收委托后，将成立“XXX市 调查一期项目监理项目部”，并任命项目总监理工程师，依据本项目标特点下设控制测量监理组、地籍调查监理组、外业测量监理组和地理信息系统建设监理组。 组织机构框图以下： 项目责任人 项目责任人 总监理工程师 总监理工程师 控制测量监理组地籍调查监理组外业测量 控制测量监理组 地籍调查 监理组 外业测量 监理组 地理信息系统建设监理组 1.2.2关键人员安排 依据上述组织机构框图，本项目关键人员以下： 总监理工程师1人； 控制测量监理组1人(监理工程师1人)； 地籍调查监理组1人(监理工程师1人)； 外业测量监理组1人(监理工程师1人)； 地理信息系统建设监理组1人(监理工程师1人)。 1.2.3关键人员岗位职责 1、总监理工程师岗位职责 (1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理细则，并负责管理项目监理机构日常工作； (3)审查和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况进行人员调配，对不称职人员调换其工作； (4)主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令； (5)审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划； (6)审查和处理工程变更； (7)主持或参与工程质量事故调查； (8)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结； (9)审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收； (10)主持整理工程项目标监理资料。 2、监理工程师岗位职责 (1)负责编制本专业监理实施细则； (2)负责本专业监理工作具体实施； (3)组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议； (4)审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报； (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； (6)定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报； (7)依据本专业监理工作实施情况做好监理日志； (8)负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报； (9)核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备进行平行检验，合格时给予签认； (10)负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据正确性。 1.2.4业主 1、业主义务 (1)授权一名熟悉本工程情况、能快速作出决定常驻代表，负