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经济金融财务贸易词库系列文库—— 目标管理 经济金融是人类活动重要组成，在社会生产中有重要地位。 本文提供“目标管理” 的现代视点解读，以供大家了解。 目标管理 20世纪50年代初，由美国企业管理专家彼德·德鲁克提出的。 后来又经过其他一些人的发展，逐步为许多西方国家所采用。 特别适用于对各级管理人员的管理，故称为“管理中的管理”。 德鲁克认为：传统管理学派偏于以工作为中心，忽视人的一面，而行为科学又偏于以人为中心，忽视了同工作相结合。 目标管理则是综合以工作为中心和以人为中心的管理方法，能使职工发现工作的兴趣和价值，从工作中满足其自我实现的需要，同时又可使企业目标得以实现。 目标管理主要的理论依据是：企业的目的和任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现，而且每一领域、每一管理人员、每一工人必须有相应的分目标，并与总目标方向一致。 这一分目标既是总目标对他的要求，同时又是这个管理人员或工人对总目标的贡献，也是考核和奖惩的依据。 只有各个职工、各个环节都完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有可能实现。 实行目标管理的步骤：①制定目标。 企业目标可分为战略性、策略性以及任务性的，它们分别由企业中的各级管理人员和一般职工来制定，或由上级同下级部门或职工共同商定。 整个企业制定一年或一个时期的战略目标，各级管理部门则制定本部门要实现的策略目标，职工每个人制定自己的个人任务目标，这样形成一个完整的目标体系。 目标可有若干个但期限不宜太长，而目标愈明确具体和数量化，实现目标的过程管理和对执行结果的评价就愈方便。 在此阶段中，各级提出的目标及实现目标计划，经过反复讨论并修改，最后对各项目标和评价标准达成协议。 ②实现目标的过程。 即在一般监督下为实现目标进行过程管理。 上级根据目标及实施计划，授予下级部门和职工相应的权力。 由下级或职工自行管理或自我控制，充分发挥下级部门和职工的积极性、创造性来实现他自己的目标，上级只需加以支持和诱导。 由于职工的个人目标和各级管理的策略目标是以整个 企业的战略目标为依据的，所以当各职工的个人目标和各级管理的策略目标都实现时，企业的战略目标也就实现了。 ③对成果的检查和评价。 在预定的检查时间内，上级对下级或职工完成目标的进展情况进行检查。 在达到预定的完成期限时，把实现的结果同原来制定的目标相比较进行考核以决定奖惩。 最后是把这一个周期中所总结的经验和教训，应用到目标管理的下一个周期中去，提高目标管理工作的质量，开始下一循环。 在开展目标管理中，特别要注意目标制定的科学性、个体目标与各种工作的相互关系以及评价的方法等方面的问题，避免目标管理流于形式。 (孙更杰 张隆高)