策划部管 理制度与规范.docVIP

策划部管理制度与规范 策划部管理制度与规范 前言 顾问公司也好广告公司也好策划部的印象总是重技术轻管理现在当我站在这个部门的管理者的角度不得不重新审视这个问题当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标完善业绩考评标准规范业务管理加强培训机制增强部门凝聚力这些都是面临的课题 七策划部工作流程 八策划部管理制度 1业务制度 档案管理制度 规范和管理专业资料包括楼书电子文件做到秩序保密保全 方案报审制度 逐级下达逐级上报全面参与沟通 2管理制度 作息制度严格执行公司作息制度 绩效考核制度工作量＋工作质量和创新水平＋积极性＋协作精神＋入司年限 3部门建设 部门文化建设专业敬业协作创新活力 学习和培训条件的创造 公司安排定期和不定期系统性和专题性专业培训 公司组织专业正规的踩盘工作 公司适当安排大型房展会参观学习活动 公司安排专业沟通会研讨会等 公司提供书籍含去图书馆楼书报刊含剪报网络等资料资源 九策划部工作计划规范表格 示例 8月份 时　间 工　作　任　务 工作来源 配合部门 或人员 具体要求 计划 完成时间 实际 完成时间 未完成 说明 自我评价 备注