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2020-11-27 发布于天津
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薪酬管理岗位评价体系目的岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法是确定合理的工资差别或奖金差别的基础工作评价的核心是给各种不同的工作按照岗位的整体工作中的相对价值来确定不同岗位的等级其目标是为了实现同工同酬即完成同等价值的工作支付等量的报酬二适用范围公司职能部门各级别岗位三解释岗位评价是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法工作评价关心的是岗位的分级而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作岗位评价技术岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动还原为抽象劳动进而使各种具体劳动之间可以相互

薪酬管理 - 岗位评价体系、目的岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。二、适用范围公司职能部门各级别岗位。三、解释岗位评价——是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。岗位评价技术——岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织