跨文化ppt复习过程.ppt

跨文化管理PPT;Think Globally Act Locally;比赛后问他观感，李鸿章客气的说：精彩！精彩！只是太辛苦，为什么不雇人来打？ ——又一种不同的生活观念。;;一、课程介绍;跨文化传播的思想之旅;一、课程介绍;二、课程特点;第1部分 文化与管理 第一章 全球化、文化与管理 第二章 跨文化管理理论与实践 第三章 跨文化理论解读中外影片 第四章 跨文化沟通 第五章 跨文化谈判 第2部分 文化的融合 第六章 打造优秀的跨文化团队 第七章 跨文化人力资源管理 第3部分 培养全球化经理人 第八章 全球化经理人的文化底蕴 第九章 全球化经理人的职业旅程;四、学习目的;五、怎么学;;七、推荐阅读;七、推荐阅读;第一章 全球化、文化与管理;;一、文化的定义;; 文化是人类群体在社会实践过程中在物质上和精神上所创造的成绩的总和，是人类群体所遵循的价值观和行为模式的总和。;文化的基本特点 ;文化的基本特征;;文化可用四句话表达;二、文化的两个常用比喻 ;洋葱的比喻：文化层次论 ;表层：包括一些可见的事实，如成员的行为模式，许多有形的，但具有象征性标饰意义的事物，如企业使命说明、口号标语、英雄样板的轶事传说、礼仪典章规范与习惯以及物质环境等可以感知的软件和硬件等。 中层：包括这群体或组织共同信奉与提倡的价值观、原则、宗旨与信念，是对上层所含内容的解释与说明。 基础(核心)层：这是那些人们外显行为的基本假设和理念。 这三个层面不应逐一分割开来对待，而应视为一个一体化的整体，每一个外层都是其内层的反映。文化的核心成分是反映其基本理念的共有价值观。;文化的冰山比喻 ;;民族社会文化与公司文化;世界文化种类（古文明发源）;;东西相遇：中德对比;人际关系;生活方式;对于守时;关于一个意见;对待愤怒;对于排队;对于自我;周末街景;关于聚会;外出旅游;餐厅中;一日三餐;面对问题;老年人生活;领导;交通工具;对待阳光;对待孩子;三、文化的正态分布 ;四、文化与管理的关系 ;第二章 跨文化管理理论和实践;一、克拉克洪和斯乔贝特的六大价值取向理论;人性看法;;风水与环境管理;什么是“气”;什么是风水;风水之气，是宇宙场???，地球场气，地域场气，建筑组群场气，植物场气和人体场气的统一。场气中的气，宇宙、地球、地域的场气，为大场气。大场气，虚处来，实处止。 阳宅多选在类似盆地，半盆地的山环、山湾中，这种地域土肥水上，宜于民生，利于接纳大场气。 ;风水学的五大要素龙、穴、砂、水、向，其本质是气。寻龙，捉穴，察砂，觅水，定向，是在于察寻适于人体的吉气，避开不利于人体的煞气，趋吉避煞，在于对气的趋，避。物物之间存在场，气来自场。 现代科学已初步察证，人体有场气，植物有场气，建筑物有场气、万物之间皆有场气。恰如万有引力一样，场气也是万有的。一幢建筑可以无足轻重，但如组成建筑群，场气可能剧变。 ;风水的作用;（五）形法和理法;（六）风水的日常应用;（七）风水学的基本原则;;不同文化中的人对自身与他人之间关系的看法也不相同 中国文化：合群，左右逢源；在个人利益与群体利益发生冲突时，个人则应该牺牲自己的利益保全集体的利益，应该大公无私，毫不利己专门利人，应该牺牲小我，成全大我。 美国文化：与众不同，独立；每个人都应该对自己负责，而不是对别人负责。或者说先对自己负责再对别人负责。;人的活动取向是指一个文化中的个体是否倾向于不断行动。 美国社会是一个相当强调行动的社会，人必须不断地做事，不断地处在动之中才有意义，才创造价值，不仅要动，而且要快。 在许多亚洲社会里，静态取向，安然耐心仍然被视为美德之一，而非无所事事的表现。提倡“以静制动”，“以不变应万变”，强调无为而治。;人在关于空间的理念上表现出来的文化差异也非常显著。 中国人：把空间看成是公共的东西，没有太多隐私而言。 美国人、德国人：把空间看成是个人的私密之处，他人不能轻易走近。 日本人：工作空间是公共的。 日本公司的办公室设计方案与美国文化之间的冲突;身处不同文化中的个体对时间的看法更加表现出文化差异 一个是关于时间的导向，一个是针对时间的利用。 中国文化：关注过去和现在，较少注重未来 美国文化：很少关注过去，基本着眼现在和未来 这一点从中美两国创造的文学、电影和艺术作品中稍见端倪。;这种时间导向的另一个表现反映在做事的计划性上。在商业运作中，在管理中，美国人则更讲究计划性。 将时间看成线性与否也是区分文化的重要方面。 美国人、德国人：线性 看病 意大利人、中东人等其他一些国家的人：非线性;表1 克拉克洪与斯乔贝克的6大价值取向理论;对该理论的评价;二、郝夫斯特的文化维度理论;贯彻方式——跨文化模型1;文化维度理论的要点 ;贯彻方式——跨文化模型1;比较;贯彻方式——跨文化模型1