附件1：项目考核办法2018修订版2018.6.26.pdfVIP

山东省交通工程监理咨询有限公司 项目考核办法（2018 修订版） 第一条 考核目的 为客观评价公司各项目的运行情况，进一步规范项目的管 理行为，加强工程项目的过程控制，提高项目管控能力，提升 公司的管理和服务水平，持续改进和自我提高，争取更高信誉、 更大效益，并在公司内部形成“比学赶帮超”争先创优的良好 局面，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司所有监理项目。 第三条 考核依据 1.公司相关制度及管理办法； 2.公路建设的有关法律、法规、规章及规范、规程等； 3.各级交通运输主管部门及项目建设管理单位等上级主管 部门工程建设管理相关规定； 4.项目委托合同、招标文件、设计文件、投标文件等工程 合同文件以及设计变更文件； 5.其他工程建设管理规定。 第四条 考核机构 为加强工程项目的考核组织工作，公司成立工程项目考核 组，组长原则上由领导班子成员担任，成员从公司相关部室、 - 1 - 项目抽调人员组成（对考核组成员所在的项目进行考核时该成 员应回避），实行组长负责制。 第五条 考核原则 项目考核坚持公平、公正、公开的原则，坚持标准，严格 考核。考核组应按照“严谨细致，认真负责，实事求是，秉公 办事”的原则，检查务求做到严谨、科学、公正。 第六条 考核时间 考核次数。每年考核一次。 考核时间。考核时间安排在7-9月份。每年5-6月制订考 核计划，根据各项目的工程进展情况，在正常施工期内进行考 核，以避开施工准备期、缺陷期。 第七条 考核内容和评分 1.考核内容及权重 考核内容共分为10项。前9项考核内容分配了不同的权重 系数，各项内容和权重如下：党建工作（5%）、项目部建设（5%）、 综合管理（10%）、质量控制（25%）、进度控制（5%）、安全 生产管理（20%）、环保管理及文明施工（5%）、廉政管理（5%）、 业主及上级主管部门评价（20%）；第10项创新创优为加分项， 不占权重。 2.评分规则 每项考核内容单项分值均为100分，采用扣分制，按照《项 目考核评分表》的考核内容和扣分标准进行打分，单项分值扣 - 2 - 完为止。另外，为鼓励各项目开展创新创优，对取得的创新创 优成果采用加分制，各项规定分值为加分上限。 每次考核最终得分均为百分制。各单项考核得分乘以其权 重后得分与创新创优得分之和即为当次考核最终得分。 3.评分标准 具体见《项目考核评分表》。 第八条 项目分类 1.施工期大于 12个月的高速公路项目或监理费月支付额 （即合同价/合同施工期月数，以下简称月支付额）≥50万的项 目为A类项目； 2.10万月支付额50万的项目为B类项目； 3.月支付额≤ 10万的项目为C类项目。 第九条 考核办法 1.项目考核实行年度评比制，每年进行一次评比和奖罚。 2.处于准备期及缺陷责任期的项目不参与考核。 3.考核等级：年度评比得分85分以下为不合格， 85（含） -95分为合格，95（含）分以上为优秀。 4.考核方法采用听汇报、查资料、看现场、走访调查等形 式，对项目逐项进行考核，同时考核组根据该项目往年考核扣 分情况，对重复出现的问题加倍扣分。 5.考核采取现场打分，对被考核项目存在的问题当场反馈， 并由项目负责人（即总监理工程师或驻地监理工程师，下同） - 3 - 对《项目考核评分表》签字确认，项目负责人对检查出的问题 可当场提出异议并提供相关证明材料，但最终以考核组的认定 结果为准。 第十条 一票否决制 项目出现以下一票否决事项的，项目考核等级直接定为不 合格：