最新招投标管理制度与流程图.docxVIP

word word格式 审核 成本核算 . ? 报价 ? 投标总结 开标 相关资料准备 word格式 word word格式 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 项目前期运作 1.前期运作的项目需进行立项登记 。 2 .销售人员应提交项目进行状况 、可行性、盈利情况等 进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作 。 2 报名与资格审查 1 .报名与资格预审材料由市场部负责准备 ，市场主管领 导进行审查，具体办理。 2 .报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目 的符合性以及其它项目的协调性 。 3 .报名材料在市场部进行存档 （电子版），并填写预审 资料主要情况登记表与招标公告一并存档 。 3 购买招标文件 1.招标文件购回后，市场部对主要条款进行标注复印送至 销售部、技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 4 投标文件编制安排 1 .投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负 责。 2 .市场部重点负责商务标和整体标书的编制 ，工程部主 管负责审核成本。 5 投标文件质疑 1 .销售部、技术部应认真阅读招标文件 ，在招标文件要 求时间内提出质疑内容提交给市场部 。 2 .由市场确定质疑内容，及时整理并存档。  3.不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。 6 施工组织设计 应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投 标不符的内容。 7 投标文件初稿 1.市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由 销售部、技术部及胡总进行检查，并提出意见。 2 .应注意项目部组成人员与实际的符合性 。 8 疋稿装订 开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应市场部负责人 再次进行审查确认定稿。 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 报价 1 .报价组成包含下列人员 ：市场部、技术部、工程 部。  2 .报价组成员可充分发表各自的意见 ，不放过任何疑 问和细节。 3 .工程部应在报价前提供准确的预算价和成本价 ，并 经胡总审核。 4 ?销售人员应提交准确的相关信息 。 2 准备相关材料 1.按照〈投标流程关键点检查明细表 》中，应携带证 件、业绩等的要求将材料准备齐全 ，市场部或其指派 人按投标流程关键点检查明细表 》中关于应携带证 件、业绩等的要求进行检查确认 。携带证书及相关材 料按照宁多勿少的原则。 2 .市场部提前协调预约投标文件盖早及开标用车事 宜。 3 密圭寸标书 1 .市场部、销售部、技术部认真理解招标文件 ，分别 填与〈投标流程关键点检查明细表 》，检查后分别签子 确认。 2 .投标文件密封前由市场部、销售部、技术部负责人 填与〈投标流程关键点取终检查确认表 》并签子认可， 确疋无遗漏冋题后进行密封,密封由市场部指派的专 人负责。 3.〈投标流程关键点最终检查确认表 》交市场部存档。 4 开标 1 .开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天通 知并告知其应准备的文件资料 。  2 .应提前20分钟到达开标现场，决不能延误。 3 .参会人贝应详细记录开标相关信息 。 4 .投标活动结束后7日内参会人员应将相关资料文件 整理移交市场部相关人员 。 5 .市场部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价 表等移交专人存档。 5 投标总结 1 .市场部应将参会人员所提供的开标信息进行整理 、 加工、汇总进行备存。 2 ?总结成功与失败的原因。 3 .每年度末将本年的所有开标项目情况汇总装订成册 （或电子版） 投标流程关键点检查明细表 时间:投标项目： 时间: 关于密封、装订的要求 序号 密封、装订要求 符合(V) 不符合(X) 有疑问(?) 1 2 3 4 5 6 7 无效标(废标)条件 序号 无效标条件 已落实 (V) 未落实 (X) 有疑问(?) 1 2 3 4 5 6 7 8 修改要求 序号 修改要求清单 符合(V) 不符合 (X) 有疑问(?)  1 2 3 4 5 6 7 8 应携带证件、业绩等清单 序号 应携带证件、文件清 单 已备(V) 未备(X) 有疑问 (?) 1 2 3 4 5 6 7 8 投标流程关键点最终检查确认表 项目名称： 日期： 序号 检杳确认内容 经营人员 经营主管 1 标书盖章签字的地方确保无 遗漏了吗？ 确 认 (V) 不确认 (X) 确认 (V) 不确认 (X) 2 关于废标和无效标条件没有 问题了吗？ 3 标书密封、装订没有问题 吗？ 4 是按照招标文件要求密封标 书吗？ 5 光盘确保刻进光盘了吗 ？ 6 对整个投标文件还有没有疑 问？ 7 应携带证书、业绩原件有没 有遗漏？ 8 开标具体地点知道吗？ 9 相关人是否要到场？ 10 投标人员开标能按时到场 吗？ 开标情况一览表 项目名称： 开标时间： 序号 投标人 报价 工期 质量