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薪资制度
销售代表：
底薪：2000(无责任)+500绩效（100全勤+100执行力+300业绩考核）+10%-20%业绩额提成
注：全勤：当月无请假，迟到早退！、
执行力：开会不迟到！每日工作报表及时发，工作态度积极。
业绩：当月业绩20000(按百分比，比如当月完成100 000拿全额业绩绩效，完成10000则为50%)
销售顾问：
底薪：2200（无责任）+800绩效（100全勤+100执行力+600业绩考核）+10%-20%业绩额提成
注：全勤：当月无请假，迟到早退！、
执行力：开会不迟到！每日工作报表及时发，工作态度积极。
业绩：当月业绩40000(按百分比，比如当月完成100@000拿全额业绩绩效，完成20000则为50%)
高级销售顾问：
2500无责任+1000绩效（100全勤+100执行力+800业绩考核）+10%-20%业绩额提成
注：全勤：当月无请假，迟到早退！、
执行力：开会不迟到！每日工作报表及时发，工作态度积极。
业绩：当月业绩60000(按百分比，比如当月完成100`000拿全额业绩绩效，完成30000则为50%)
销售提成：
当月业绩＜20000：业绩额的10%
当月业绩＞20000＜30000：业绩额的13%
当月业绩＞30000＜50000：业绩额的15%
当月业绩＞50000＜70000：业绩额的17%
当月业绩＞80000：业绩额的20%
晋升制度：
销售代表连续两个月完成业绩考核（当月20000业绩）则可以晋升为销售顾问
销售顾问连续两月完成业绩考核（当月4000业绩）则可以晋升为高级销售顾问
高级销售顾问连续两月完成绩效考核（60000业绩）则可以晋升为主管
销售主管：
底薪3000无责任+1000绩效（100全勤+300团队管理+600团队业绩）
注：新晋升主管当月不考核团队业绩，考核团队组建人员数量。主管人员架构1+5，当月完成招聘人数5人则拿全部绩效。次月主管业绩跟人员级别匹配业绩任务(如：5人全是销售代表，则业绩任务为5*20000.为100000业绩。同上，按完成比例分配)
销售主管团队提成：团队总业绩完成100%则提成1.5%完成150%则提成2%完成200%则提成3%连续一个季度超额完成可享受分红
销售经理：（人员架构1+12）
绩效+1500无责任3500底薪
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