营销部绩效考核实施方案.docxVIP

营销中心绩效考核细则 【 2015 年 8 月 10 日修订】 第一章 总 则 第一条 为规范员工行为、 激励员工， 将员工个人发展目标融入企业的总体目标， 特制定本细则。 第二条 本绩效考核结果将作为营销中心 员工薪资调整、人员晋升、降级、辞退等的依据 。 第三条 本细则适用于营销中心全体员工。 第二章 薪酬体系 第四条 营销中心薪酬体系 ·营销中心员工工资由固定工资、浮动工资和福利组成。 ·固定工资：即基本工资； ·浮动工资：包括奖金、绩效工资、提成工资； ·福利：话费补贴、交通补贴、生日红包、工龄工资等。 第五条 销售指标 ·部门 2015 年销售指标： 2000 万； ·个人 2015 年销售指标： 500 万。 第六条 提成比例 · 1000 万以下的项目提成比率为 2%； · 1000 万以上的项目提成比率为 3%。 第三章 绩效考核办法 第七条 绩效考核是指考核员工总薪酬按比例计算部分； 考核周期为 3 个月。 第八条 营销中心绩效考核办法： 1、定量考评 （由行政人事协助营销中心完成各考核项的得分统计） 1）日常行为考评（占绩效考评总成绩的 20%，共 20 分） ○1 出勤率（ 50%，共  10 分）：由人 事部负责统计员工出勤的具体情况，月度员工出勤率达  100%，得满分；事假一天不扣分、在一 天事假不扣分的基础上超出一天扣  5 分，迟到一次