阶段性营销计划经典.ppt

最新.课件 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 总体营销策略 总体原则 坚持以“时尚.便捷.宜居”为主题概念 坚持以二环双轨、产品线丰富、完善生活配套、公园就在家门口等核心竞争力为首要卖点 坚持“立方Style"项目的生活价值和文化价值 总体策略 创新的媒体运用——媒体整合营销+网络全程跟踪 先锋的活动营销——线上线下互动+活动层层递进 前卫的销售中心——前卫新锐的售楼处+样板区 前沿的销售模式——多类户型及菜单式装修同时 公开+在线咨询服务 打造便捷时尚而温馨的人居生活引领者！以最短的时间完成最大销量 总目标 最新.课件 * 总体营销策略 客户线 线上推广提高项目认知度，线下多种渠道蓄客，保证开盘蓄客量 体验线 通过现场展示，释放项目“时尚”、“宜居”形象，打动客户 活动线 重点影响力事件的把握奠定项目市场形象和高度 总策略 产品定位： 中端“宜居” 住宅+商业+Loft “低开高走” 的价格策略 辐射区域： 内延：后湖片区 外延：二七、姑嫂树 地铁3号延线 促销渠道及方式: 线上+线下推广 最新.课件 * 认筹造势期 开盘热销期 2015年7月-2015年9月 持续销售期 营销阶段 时间节点 主要工作 工程节点 推广渠道 活动组织 开盘（2015年10月1日） 完美收官期 2016年9月-2016年11月 外展点/现场销售中心装修完毕 一期样板间开放，取得预售许可证 户外、夹报、围挡、网络、短信、行销 户外、网络、报媒、微信、短信 围挡、网络、楼体广告、 行销、 围挡、网络、短信、行销人员 清盘 2016年11月 尾盘 2015年10月-2015年12月 2016年3月-2016年6月 月度暖场活动 二期样板间开放，取得预售许可证，商业基本建成 建立形象，引起市场关注 认筹解筹 认筹解筹 — — 最新.课件 * 阶段性营销计划 二 期 一 期 次推 一 期 首推 营销阶段 阶段目标 （实际以工程进度及实际销售情况为准） 住宅销售900-1000套 住宅销售400-500套 约16个月销售周期——年去化量约7万方 阶段时间 总营销策略方案确定 产品的价格策略 开盘营销执行方案 营销活动执行配合 重点工作 产品的价格策略 开盘营销执行方案 营销活动执行配合 产品的价格策略 营销执行方案 商业街开街工作 住宅交房工作 一期项目营销中心开放 看房通道开放 住宅样板房开放 部分绿化完成 一期商业推广全面启动 一期加推宣传广告推出 看房通道开放 住宅样板房开放 小区绿化的完善 宣传广告推出 二期项目营销中心开放 看房通道开放 住宅样板房开放 住宅竣工验收完成 商业具备运营条件 相关准备 住宅销售800-900套 最新.课件 * 阶段性营销计划 2015.7 2015.9 认筹造势期 多管齐下/塑造形象 2015.10 2015.12 开盘热销期 定向突破，活动强攻 2016.6 持续销售期 氛围营造、现场升级 2016.3 2016.11 完美收官期 加强推广、口碑传颂 2016.9 最新.课件 * 2015.7 认筹造势期 多管齐下，塑造形象 2015.9 构建媒体关系，与媒体建立良好互动关系，对社会大众进行媒体渗透。 后湖区域价值炒作，对后湖资源进行整合，并通过线上线下等进行系列炒作，提升区域市场热度。 项目价值炒作，对地块价值的重新认知，对项目形象的梳理提升，建立项目市场时尚便捷宜居形象，“价值第一”而非价格最贵形象。 通路建设，外展点设立，看房大巴设立，道路指引，客户拦截、看房团等多重手段，强势蓄客。 看房团 外展点 最新.课件 * 对区域及周边客户展开强势直销，增加来电来访量，形成有效的客户积累，在激烈竞争中实现突围。 利用开盘时机及周末开展相关活动，促进销售。 以情感＋体验营销，以“老带新”促销售。 借用外围市场热销时机利用媒体进行炒作，带动内围市场的热销。 2015.12 一期开盘 2015.10 开盘热销期 定向突破，活动强攻 体验营销 最新.课件 * 最新.课件 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件