如何制定业务员提成标准制度.docxVIP

如何制定业务员提成制度这是困扰很多业务主管的问题， 也是业务员主管必须解决的问题，为了有助于业务主管制定出更加合理、 公平、有效的业务员提成制度，本文详细介绍业务员提成的计算标准和步骤，可供参考。 为了建立合理而公正的薪资制度， 以利于调动员工的工作积极性， 特制订以下薪资方案。 一、业务员薪资方案 第一条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪 =底薪 +费用提成 标准月薪 =发放月薪 +社保 +业务提成 第二条 底薪设定 底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为 10 万元 / 月，底薪 1500 元/ 月。 第三条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第四条 提成设定 中国商业界很多公司为了提高利润， 降低业务员提成或克扣业务员提成， 其实，这是老板或高层管理的理念和商业智商问题， 提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品， 公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中， 业务员是付出最多的群体， 也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生存问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。 国际提成的计算标准： 产品价格在 100 元以下，业务员年销量在 10 到 50 万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为