民办幼儿园的经营管理策略和方法.docxVIP

民办幼儿园的经营管理策略和方法 通过为期15天的培训，让我对幼儿园的经营管理又有了新的认 识和进一步的提高，结合我们幼儿园的实际情况，现对幼儿园的经营 管理的一些策略和方法进行疏理和总结： 一、 幼儿园现状的分析 我们园成立于2004年，是郑州市二级幼儿园，但期间因城中 村改造经历了多次的搬迁，现地处郑州市南郊，属于小区住宅底 商的改造幼儿园，周边有知名品牌幼儿园三所，小区配套园1所, 小区内还有多所私人开办的家庭式的幼儿园，可以说我们面临的 压力是非常的大。 二、 合理规划，准确定位，促进发展 结合我园实际情况，我们制定了三年发展规划， 2013年我们 园因为搬迁，工作的重点放在稳定生源，加强日常管理上，经过 一年的发展，我们现在生源相对稳定，又对我们发展提出了进一 步的提高，就是要进郑州市一级幼儿园，期间我们又对我们的硬 件设施进行投入和改造。但是介于我们周边有高端幼儿园多所， 比我们收费低的幼儿园又有很多，我们园的收费一直非常的适中， 属于中等。 三、 加强园所管理，提升幼儿园的品质。 （一）管理的核心就是管人 在培训过程中，老师给我们讲过一流的园所卖的品牌，二流的 园所卖的是服务，三流的园所卖的是产品，四流的园所卖的是劳动力。 结合我们园实际，我认为我们现在是正处第三流的，我们要提升，就 要在服务在下功夫。因为场地的问题，幼儿园的硬件是我们的一大硬 伤，我们只有在软件在多