2019年整理【管理精品】集团公司年度员工培训工作计划.pdf

集团公司 2004 年员工培训工作计划 2004 年，集团公司将认真贯彻落实全国“两会”精神，走全面、协调、持续发展之路，树立人 才资源是第一资源的理念，建立员工培训机制，加大员工培训力度，切实推进员工素质工程建设， 为推动集团各项工作持续稳定发展作出积极贡献。 一、指导思想 围绕集团工作思路，以“立足企业、服务企业”为培训宗旨，坚持“以企业为本”的培训原则，重 点突出干部队伍培训，尤其是“一把手”的培训，积极开展实际、实用、有效的培训工作，要实现 “二个转变“，即从以技能培训、上岗培训为主向以技能培训、上岗培训为基础、素质培训为重点 转变；从以提高员工素质为主向以培养员工人格魅力、塑造企业文化、打造企业精神培训为重点转 变。 二、培训目的 1、员工培训与提高技术水平相结合。 各单位要结合各自实际， 针对工作中的薄弱环节， 有的放矢地 开展物业、 修缮等各类技能培训， 使职工及时掌握新技术、 新方法， 提高员工技术水平和工作效率， 适应市场经济需求。 2 、员工培训与提高整体素质相结合。 各单位要注重职业道德、 安全防范等思想教育培训工作， 树立 员工主人翁姿态，激发员工工作热情，提高员工整体素质，增强员工工作使命感和责任心及企业凝 聚力。 3 、员工培训与发展企业、 增强企业后劲相结合。 各单位员工培训工作要始终坚持与企业长远目标相 适应、相协调，注重进行超前型、储备型培训和对高层次后备人才的培养，为企业的发展准备更多 更丰富的智力资源，促进企业发展，提高企业竞争力。 4、员工培训与企业推进改革工作相结合。各单位要结合企业改革工作，开展计算机应用、人力 资源等培训， 提高员工市场竞争力、 再就业能力， 同时转变人事干部思想观念， 建立新的用人机制， 选拔和录用优秀管理和技术人才。 5、员工培训与获取资格证书相结合。各单位要使员工在培训中真正受益，在获得一技之长的同 时，取得资格证书，增强员工学习动力。 三、培训内容及安排（见附表） 四、培训要求 1、领导重视， 落实到位。 集团员工培训工作由集团工会牵头负责， 各单位领导要充分重视培训工作， 确定专人负责培训工作，树立“培训是员工最大的福利”的现代培训理念，明确培训责任人，积极 落实，开展“有计划的培养”，正确引导员工，使员工由过去的被动培训变为主动要求参加培训， 在企业中营造“我要学习，我能学习”的学习氛围，使员工具备企业所期望的技能和态度。 2 、培训计划和制度切实可行。 各单位要结合各自特点， 制定切实可行的培训计划并组织实施， 完善 培训制度体系，确保培训效果、目标的实现，避免形式化。 3 、培训方式多样化、层次化。各单位可多形式、多渠道地开展培训工作，可采取专家讲座、开办培 训班等形式，培训工作要有所创新、有所突破，培训工作要有层次化： （1）对管理人员进行系统培 训，重点学习企业经营战略和方针、现代企业制度、财务管理和投资战略、企业竞争和发展战略等 内容，逐步建立一支战略型高层管理人员、技能型中层管理人员和潜能型后备管理人员队伍；（ 2 ） 对一线工人及专业技术人员进行以技能、 业务能力等为主要内容的培训， 建立一支高技术、 高素质、 高水平的高、中、初级专业技术人员队伍。 4 、建立激励机制，培养良好学习风气。各单位要结合培训工作，建立奖惩机制，并配以技术比 武、立功竞赛等活动，激发员工学技术、钻业务的积极性，激励员工岗位成才，留住人才，淘汰不 合格人员，增加员工的归属感和对企业的忠诚度。