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浅谈煤矿高技能人才队伍建设有效方法 作者姓名：刘文豪 作者单位：十二矿职教中心 完成日期：20XX年6月 浅谈煤矿高技能人才队伍建设有效方法 十二矿职教中心 刘文豪 摘要：高技能人才，是指含有必需理论知识，掌握了现代设备，在生产和服务领域中能完成中级技能人才难以掌握高难或关键动作，并有创新能力高素质劳动者。煤矿企业职员中高技能人才是推进技术创新和实现安全生产不可缺乏关键力量。本文依据《中国平煤神马集团中长久人才发展计划纲要20XX—2020年》中平发〔20XX〕47号精神，综述了煤矿技师、高级技师等高技能人才队伍建设存在部分不容忽略问题，提出了几点处理问题措施。 关键词：高技能人才 队伍建设 方法 目前，国家供给侧改革、社会化职能分离取得阶段性结果，企业参与市场竞争能力不停增强。煤矿企业利用新技术、新材料、新工艺、新装备等日益增多，安全生产需要越来越多含有现代化专业知识和实际操作技能水平高素质人才，她们同企业管理人员、专业技术人员一样是企业关键力量，同时也是实现安全、稳定、可连续发展战略目标关键保障。 高技能人才队伍建设中存在问题 多年来，伴随企业不停发展壮大，企业用工性质也发生了部分改变，大量农民工、劳务工等新工人走向了生产一线等岗位，她们普遍存在学历低、专业技能差等共同特点。同时，各单位也忽略了技能人才队伍培养和建设，造成企业技能操作队伍中高素质技能人才短缺现象严重，影响了企业安全发展和科技创新。具体说来，有以下部分不容忽略问题： 一是对技师、高级技师等高技能人才在认识上存在偏差。长久以来，煤矿企业缺乏对高技能人才队伍正确定识，从现实状况看，尊重知识、尊重人才，在某种程度上更多地倾向于含有高学历、高职称知识分子，倾向于在管理和专业技术岗位上工作干部。这关键表现在宣传和舆论导向上过多地强调高学历作用，而对技术工人、能工巧匠作用宣传、强调得不够。从大家思想观念看，重学历、重文凭、重职称意识比较浓厚，对经营管理者、专业技术人员是人才，技师、高级技师等高素质技术工人也是人才缺乏深刻认识。 二是技师、高级技师等高技能人才数量偏少、人员分布不合理。因为种种原因，煤矿多数企业技师、高级技师等高技能人才数量偏少，且人员分布不合理。以笔者所在企业为例，通常从业人员3500多人，其中高级工72人、技师19人、高级技师5人，高技能人才占通常从业人员不足1%。 三是技师、高级技师等高技能人才没有专门设岗，限制了其作用发挥。因为现在煤矿企业技师、高级技师大多没有专门设岗，而是依附于其原先所担任岗位（工种），而技师等高技能人才考评，更多地依据职员本人文化程度、岗位工作年限长短、本人工作资历和一些特定原因，和所在岗位关键程度、技术难度没有挂起钩来，使得技师、高级技师等高技能人才主动性未能调动起来，她们作用未得到充足发挥。 四是技师、高级技师等高技能人才知识更新亟待加强。多年来，集团举行技师、高级技师培训班，也是企业结合本身实际开展部分专题培训，培训设施简陋，形式单一。未形成培训体系，使得技师、高级技师等高技能人才知识更新速度慢，跟不上科技发展步伐。 二、转变思想，充足认识企业在高技能人才队伍建设中地位和作用 人才工作直接影响企业战略目标实现，直接关乎企业关键竞争力提升。含有一定专业知识或专门技能，进行发明性劳动并对企业作出贡献人，全部是企业所珍爱人才。在科学技术飞速发展今天，不管是技术精度还是安全生产现实需要，全部给技师、高级技师等高技能人才技术水平提出了挑战，迫切需要高素质技能人才队伍更新知识、提升技能，以适应企业发展需要。要转变思想观念方面误区。一是人才观念误区。现在社会上普遍认为有高学历，有专业技术职称人是人才，所以忽略了技能型人才培养，挫伤了职员学技术主动性。二是部分职员本身认识上误区。认为煤矿工人只要有力气能干活就行，不需要什么技术，处理技术问题靠专业技术人员。三是单位领导观念差异，对高技能型人才培养无计划，高技能人才后继无人。 一是要充足认识企业在技能人才队伍建设中关键地位和作用。首先，企业生产实践对技能人才培养含有决定作用。技能人才和企业生产实践密不可分，一个真正技师必需在企业生产实践中才能培养成才。 二是企业需求是技能人才培养结果最终评价标准。多种渠道、方法培养技能人才，全部需要经过企业实践检验。 三是企业是技能人才发挥作用关键舞台。高技能人才离不开企业培养，企业也是高技能人才关键服务对象，只有在企业沃土上才能真正展现才能，实现自我价值。加紧高技能人才队伍建设，是煤矿企业实现安全发展现实需要，使高技能人才自觉成为企业安全生产战略性资源。同时经过加强高技能人才队伍建设，不停增强企业凝聚力、向心力，发挥职员群众主动性和发明性。 三、加强高技能人才队伍建设有效方法 笔者