13、实行分级分类培训 提升全员EHS素质—货仓.pdfVIP

华润EHS管理要素“06 教育培训”实践案例分享 ——实行分级分类培训 提升全员EHS 素质 深圳南洋货仓有限公司 2019年10月25 日 目 录 一 培训机制 二 组织实施 三 培训效果 2 培训机制 组织实施 培训效果 深圳南洋货仓有限公司隶属华创旗下华润物流，主要提供货物储存、运输配送、流通加工、银行质押 等综合物流服务。现有员工58人，一线员工主要为初、高中文化水平，员工流动性大，同时货车司机、叉 车司机、搬运工、送货员等相关方往来频繁，日常运营中有车辆超速、野蛮装卸、违规动火等违章行为， 存在车辆伤害、高处坠落、火灾等风险。为提升员工EHS素质和技能，确保安全营运 ，教育培训是预防和 控制事故的重要对策，教育培训的任务非常紧迫。