赛普咨询：中建地产管控模式及组织结构方案设计.docVIP

赛普咨询：中建地产管控模式及组织结构方案设计 中建地产管控模式及组织结构 方案设计 （讨论初稿） 赛普管理咨询有限公司 2009 年 12 月 2009 赛普版权（深圳），仅供中建地产内部使用 尊重 · 专业 · 责任 · 分享 组织管理模式设计 管控及架构设计的基本思路 1 企业形式 / 组织形态 业务单元层次划分 / 运作模式 管控体系设计 2 责权体系界面划分 集团化管控方式 各业务单元组织结构设计 3 事业部部门设置及职能概述 一线公司部门设置及职能概述 （事业部制，无需论证） （通常 64 种方式） （比较成熟，差异性不大） 中建地产管控及架构设计的重点内容 1 个基本原则 战略决定管控架构 , 管控架构支持战略意图 发展方针： 1 快、 2 联、 3 统一 近期关注点 管理幅度与速度要求 3 统一 人力资源限制 长期发展需要的精细化、专业化储备 关键风险控制 快速补强短板 实施策略在职能和管理模式上的具体落实 3 个关键问题 业务单元层次划分 / 运作模式 管控体系设计（管控边界划分及控制方式） 组织架构设置 中建地产管控架构设计方案 业务单元层次划分 / 运作模式 管控边界划分及控制方式 组织架构设置 问题的引出： 中建地产是“ 1+N ”的模式吗？ 房地产事业部 中建股份 二级集团 局院独资项目公司 股份与局院合资项目公司 股份公司独资项目