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精品文档（可编辑） 值得下载 关于对企业执行力的研究与思考 企业执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题、实现企业经营战略目标的能力。企业要想获得成功，经营策略与执行力缺一不可。一个拥有良好执行力的企业能够弥补决策方案自身的不足，而一个再完美的决策方案，也会毁于滞后的执行力的人手中。执行力的强大作用关乎企业战略目标的准确实施，关乎企业核心竞争力的培育，关乎企业能否适应日新月异的竞争环境。因此，执行力是企业成败的关键。 一、企业执行力存在的问题 1.执行理念淡薄 理念指导人们的行为，因此理念在很大程度上影响着人们的工作效果。当前我们对企业执行力缺乏一种正确的认识：高层领导者往往认为执行是下属的事情，自己只做战略的规划和制定，不管执行这些细微的事情；中层管理者没有常抓不懈，在大的方面对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，小的方面有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严以律人，自己没有做好表率。基层员工普遍存在五个不到位：一是对偏差无所谓，差不多就行；二是从来不追求完美，做事情不精细；三是缺乏职业素养，责任心缺位。四是缺乏工作积极性，存在严重的隐性不作为。五是不能坚持企业所要求的标准。这些不正确的态度使员工没有形成执行的理念，严重影响了执行力的效果。 2.执行技能贫乏 缺乏技能的员工不知道如何执行，只会凭感觉做事，其执行的效果难