社团工作总结和计划.docx

工作计划 上学期工作回顾: 经过上学期努力，社团联的总体形象已在全校范围内有显著的提升，但就内部 建设而言，我感觉到我们只是肤浅的提升了社团联各个部门的外在工作形式，而在 各个部门内部存在的问题有些已经达到了相当严重的程度。部分部长的计划不能的 到很好的实现，工作压力相对较大。 就我所分管的两个部门看来，在自己分内的事方面表现得相当突出，但就部门 创新而言，就离我所预计差了很大一段距离，部分委员积极性降低，部长不能充分 利用人力资源……面临问题，我们的部长不能独当一面，这是目前我们最惨的现状。 我们在社团方面投入过少的时间和精力，社团的负责人在我们制定出一些计划 时出现反弹现象，并且负责人压力过大，以导致负责人在某些不必要的问题上钻牛 角，出不来效率。而使会员抱怨颇多。 以上仅仅是出现的一小部分问题，而我们在下学期将面临更严重的困难。 下学期工作重点： 在接下来的时间中，我们要抓住问题的实质，不要“是、可以、还不错……” 就放松了，我们的表面确实就外看来是一个严谨有序的团队，但是深入社团联内部 的人就没有这样的感觉，所以我觉得下学期我们应该分为对外和对内，不用划清部 门分管问题，我赞成拿出2个主席专门处理协会的事，拿出2个主席共同治理内部 问题，我觉得。2手抓2手都要硬。并且以最快时间拿2出各自的成效，部门分管 所解决的问题远远没有它所带来的问题多，往往很多部门缺乏学习意识，在别的部 门取得成功后，不闻不问，继续坚持自己以前的老路，创造性的想法难以表现出来， 他们不懂得借鉴，不懂得交流，沉醉在自己的小小成就里面不能自拔。 所以，我觉 得拿出2个主席专管部门建设，至于2个主席用什么方法建设就根据实际情况而定， 另外的2个主席可以全心致力于社团的发展规划，关于值班问题，每天 2个主席值 班，上下各一个，上面办公室由部门主席坚守，可以免去部门很多不必要麻烦，下 面办公室由社团主席坚守，可以免去社团负责人上下跑签字问题。 以上也能称为一种减小社团负责人的压力政策，同时可以加强建设，提高相应 的效率。 下学期的社团精品活动月、社团之夜……都是对我们社团联各个部门的一个考 验，我们要在这之前，让各个部长心里面都有个底，我们不能等待机会来锻炼我们， 而是我们需要去找机会自己锻炼自己，相信在部门主席的领导下，各个部门的活动 将会开展的如火如荼。这样能系统化社团联。 回到原点，上学各个部门基本把工作方案熟悉了， 但离预期的样子有差距，所 以下学期我将督促各个部门强化自己的职能，强化内部建设。让自己的业绩跟上进 度。至于社团，我们要理解社团负责人的部分困难，要积极去帮助他们解决实际问 题，不能让他们因为一点小挫折而停止举办某个活动。同时，我们要对上学期成绩 优秀的社团提出部分优惠政策，实行重点扶持，不能象上学期那样只提口号，实际 行动很少。 以上是我对下学期的工作的一个初步定论。 社团联XXX 07.12.29