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附表4
项目监理单位工作施工准备阶段检查评分表
监理单位： 得分：
考评项目 总分 考评内容 扣分标准 扣分 实得分
总监或驻地未按投标到位扣6分，代
合同履约 （20分 ） 20 人员到位情况 表或试验室主任未到位扣5分，其他
人员每人扣2分。
分类清楚、收集及时、齐全、有卷内
2 档案管理
目录，每项1分，扣完为止。
资料签发、传递程序是否规
2 每少一道程序扣1分，扣完为止。
范
内业资料 （10分 ） 2 监理日志是否完善 抽查两名监理人员监理日志，每人1
分。
未落实书面指令的，每发现一次扣2
4 整改通知单使用情况
分。
无审批手续扣2分，计划未审核或批
进度管理 （10分 ） 10 进度计划审核批复
复每缺一次扣2分。
现场有质量问题监理没有质量管理指
令、文件扣2分，施工单位对指令、
3 关于质量管理的指令、文件
文件无回复或整改不到位，每个扣3
分
3 监理计划 （细则 ）编制 未完成一项扣3分
3 施工组织设计审核 （批复 ） 未完成一项扣3分
3 控制点复测 （批复 ） 未完成一项扣3分
质量管理、技术准备工
作 （30分 ） 3 分部分项划分审核 （批复 ） 未完成一项扣3分
3 图纸复核 （会审 ） 未完成一项扣3分
3 质量通病治理 （审核批复 ） 未完成一项扣3分
3 临建方案的审核 （批复 ） 未完成一项扣3分
临时用电方案、龙门吊、拌
3 未完成一项扣3分
合站架设专项方案
3 便道便桥方案审核 （批复 ） 未完成一项扣3分
施工单位人员、机械设备进 对进场人员、设备有无检查记录，每
合同管理 （10分 ） 10
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