物业工程部物资管理制度.docxVIP

物业工程部物资管理制度 物业服务有限公司工程部物资管理制度 一、物资的申购 由工程部经理根据工程班组和维修需要，结合仓库库存汇总物资申购计划，对规律性材料按月计划申请，对临时需 求按专项申请，报总经理审批后，由采购部统一购买 ; 二、物资的质量检查 物质由采购部门购买到货后，由仓管通知使用班组对物 资质量，规格等进行核对，确认无误后方可入仓 ; 三、物资的入仓 物资到货检验合格后，由仓管员负责分类存放，办理入仓登记手续 ; 四、物资的领用 维修人员需领用材料工具，在工作单材料栏中填写材料名称、规格、数量，后由经理签名确认后到仓库办理领用手续，仓管员根据经理确认办理领出手续，维修人签名领出，维修剩余材料还归仓库，填写退仓单 ; 五、物资的盘点 仓管员每月应统计库存量，库存数不足者报工程部经理办理申购计划，每月统计领用物资数量、品种、金额等，报工程经理及公司财务 ; 六、工具管理 工程部所用工具统一由工程部根据实际需要申购，报批后由采购员购买，工程部负责质量把关，仓库统一办理入仓登记和统计 ; 七、公用工具领用 公用工具统一由仓库保管，统一调配使用，如班组需要使用公共工具，需到仓管员办理公用工具借用手续，用后清理干净归还入仓，公用工具未经允许不得用于非工作用途及外借非本公司员工使用 ; 八、个人工具的领用 个人工具根据工作需要配发到每个员工独立使用，仓管员办理领出登记，员工调职、离职