江苏牧羊绩效考核表格汇编版.docxVIP

集团绩效考核表格汇编 TOC \o 1-5 \h \z 目 录 \o Current Document 部门月度工作计划 2 部门月度工作计划完成表 3 部门季度工作计划完成表 4 \o Current Document 部门年度工作业绩考核表 5 \o Current Document 部门年度绩效考核成绩表 6 \o Current Document 员工月度工作业绩考核表 7 \o Current Document 员工季度工作业绩考核表 8 \o Current Document 员工年度绩效考核表 9 \o Current Document 员工年度绩效考核表 10 员工年度绩效考核汇总表 11 \o Current Document 能力指标评分表 12 \o Current Document 态度指标评分表 15 \o Current Document 员工考核申诉表 17 部门月度工作计划 填表时间： 年 月 日 部门名称 期间 第 月 月 工作 计划 签字 年 月 日 分管 领导 意见 签字 年 月 日 注：本表由总部各部门负责人每月末填写下月工作计划，公司分管领导给出指导意见，部门和分管 领导各保存一份 部门名称： 填表时间： 年 月 日 月度完成工作情况 备注 计 划 内 计 划 外 计划内 未完成 工作 月度工作小结 评估意 见 评估人签字： 年 月 日 注：本表由总部各部门负责人填写，分管领导给出评价意见，做为月度考查，并用作季度考核参考。 部门名称： 填表时间： 年 月 日 季度完成工作情况 备注 计 划 内 计 划 外 计划内 未完成 工作 评 估 启、 见 不令人满意 (60分以下) 略低于目标要求 (60-74) 符合目标要求 (75-89) 局于目标要求 (90 — 100) 部门计划完成情况与公 司要求相差很大，部门 工作需要做出重大调整 部门计划完成情况没有 达到公司的预期，该部 门应制定详细的绩效改 进方案 该部门计划完成情况基 本达到或略超过公司的 要求 该部门出色地完成各项 计划任务，工作质量优 异，明显超出了公司常 规要求 季度评 分 评估人签字： 年 月 日 注：本表由总部各部门负责人填写，分管领导给出评分，交人力资源部汇总存档 部门年度工作业绩考核表 部门 考核期间 第 年度 年度KPI指标完成情况 KPI指标名称 评分(满分 100 分) 权重 权重分 年度KPI指标总分合计 年 度 工 作 总 结 签名： 考 核 人 评 价 签名： 不令人满意 (60分以下) 略低于目标要求 (60-74) 符合目标要求 (75-89) 局于目标要求 (90 — 100) 部门工作完成情况与公 同要*相差很大，部门 工作需要做出重大调整 部门工作完成情况没有 达到公司的预期，该部 门应制定详细的绩效改 进方案 该部门工作完成情况基 本达到或略超过公司的 要求 该部门出色地完成各项 工作任务，工作质量优 异，明显超出了公司常 规要求 注：本表由人力资源部填写部门 KPI指标名称和相应权重，被考核部门负责人填写年度工作总结，交 总裁层领导评分并签署评价意见，由人力资源部汇总存档 部门年度绩效考核成绩表 部门 考核期间 年度KPI评分 评分人 评分 权重 权重分 分管领导 40% 其他领导 30% 其他领导 30% 年度KPI得分 注：本表由人力资源部负责汇总填写并存档，结果反馈总裁层和部门负责人 员工月度工作评价表 （生产序列的辅助工和通用序列内务人员中无 KPI的岗位使用） 员工姓名 岗位 所属部门 考核期间 考 核 内 容 及 计分标准 岗位工作 任务完成 数量和质 量 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 评分 很差 不佳，低于工 作要求 尚可接受，基本 符合工作要求 很好，达到甚至 超过工作要求 工作积极 性 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 工作不主动，需 要上级不断督促 需要上级的督 促 能主动考虑问 题，不推诿责任 能主动投入地完 成工作 工作责任 心 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 很不负责任 不令人满意， 需要改进 较为负责 工作十分认真负 责 工作勤勉 度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分 不能够遵守公司 劳动纪律，经常 缺勤，严重影响 本岗工作任务的 完成 多数情况下能 够遵守公司规 定，有时缺 勤，尚未严重 影响工作 能够遵守公司各 项纪律要求，工 作知努力 严格遵守各项工 作纪律，准时出 勤，工作非常勤 勉努力 注：本表由员工主管上级评分，与员工面谈反馈后，交人力资源部汇总存档 员工月度工作