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路标ppt模板;（一）网络零售相关概念;C2C;1、行业集中度;主营产品种类的差异;进入 壁垒;退出 壁垒;1、价格行为;支付的安全性与便利性： 第三方支付平台、网上银行直接支付、货到现金付款、货到刷卡支付、银行汇款、邮局汇款以及手机支付等付款方式 物流配送： 大型 B2C 网络零售商：自建物流体系、免收运费 C2C与中小型 B2C：第三方物流 退换货政策： 大型网络零售商如淘宝网、京东商城、凡客诚品等都建立了自己的退换货流程体系;广告支出规模： 当当网 2010 年年报披露，其2008 年至 2010 年的市场费用分别占销售收入的5. 33% 、2. 65% 和 3. 40% 京东 2011 年的广告费用达到 5000 万元左右 2011年中国网络广告市场规模突破450亿 广告投放平台： 线上：门户网站、搜索 效果较差，成本较低 大型网络零售商 引擎、广告联盟 线下：平面媒体、广播 容易获得消费者信任 中小网络零售商 电视、户外广告 利于提升品牌知名度， 成本高;横向并购：生产或经营同一、相似产品的企业间的并购。能够扩大资产规模，提高产量，同时可以实现规模经济效益，减少因重复劳动而造成的成本浪费。 纵向并购：在供应链不同环节上的企业间的并购，纵向并购会使新企业的进入更加复杂和困难，形成更大的进入壁垒。 亚马逊中国，即原来的卓越亚马逊是2004年亚马逊公司收购卓越网而建立的一家B2C电子商务网站。 淘宝网也通过联盟合作获得竞争优势。2008年阿里妈妈与淘宝合并，2009年口碑网注入淘宝，使淘宝网成为一站式电子商务服务提供商。;1、利润率;2、市场规模;3、融资能力;4、技术进步与创新;1、结构与行为;2、行为与绩效;3、结构与绩效;Thank you !;;Please insert your own text;;Text;Text;Text;Product C;Your own text;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程：/powerpoint/ Word教程：/word/ Excel教程：/excel/ ;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢