水产企业资金管理存在的问题及对策.doc

水产企业资金管理存在的问题及对策 　　张华 　　摘要：企业的经营管理质量直接决定了企业能够发展到何种水平，而资金管理更是管理工作的重中之重，加强资金管理是确保水产企业顺利稳定发展的必然选择。本文从水产企业提升资金管理的实际意义出发，对水产企业资金管理中存在的不足之处进行了分析，而后从多个方面同时入手对水产企业提升资金管理质量的策略进行了研究。 　　关键词：水产企业;资金管理;问题;对策 　　近年来，中国的市场经济越来越发达，各行各业的内部竞争都开始愈发激烈，如何才能在这样的大背景下迎来新的发展，成为了水产企业必须要思考的问题。而加强资金管理，则是保障企业长久稳定经营、确保企业获得更多经济利润的不二之选。然而问题在于，目前有一部分水产企业在资金管理的过程中，没能认识到行业整体发展趋势的变化，采取的资金管理策略更是有着诸多不足之处，这影响到了企业的正常经营与发展，为此我们必须要对本课题进行深入的探索。 　　一、水产企业加强资金管理的现实意义 　　（一）资金管理的主要内容 　　企业的经营活动最终都是为了获取经济利润和社会效益，因此加强资金管理是企业经营的必经之路，可以说资金管理是一种看不见摸不着的企业经营策略，更是会影响到企业整体发展效果的管理工作。目前很多水产企业的资金管理都存在诸多漏洞，只有尽快对现有的资金管理方案进行调整，并且集员工和管理人员之力才能确保资金管理取得预计成果，企业才能在激烈的竞争和复杂的市场环境之下取得新的进步与发展。 　　（二）有助于提高企业资金使用效率 　　资金可以说是一个企业经营、生产、参与分配的最重要因素，缺乏足够资金的企业将难以继续经营，而提升资金的使用效率和流动效率，则能够有效的促进企业的长久发展，更能够让企业在与其他企业竞争的过程中占据有利地位。企业的资金使用及管理往往需要从多个方面同时入手，获取到更多样化的信息、提升数据整合的效果，保证企业的资金能够合理科学的运转。在此基础上，再着力提升资金周转速度，才能让企业各部门在资金管理的过程中互相配合、发挥出不可替代的作用，最终达到提升资金使用效率的目标。 　　（三）有助于防范企业资金流失风险 　　企业方面需要尽快建立健全的行之有效的资金风险评估体系，确保该体系能够与水产行业的实际情况相挂钩，并且还需要兼具敏感性和可控制性。首先，可以利用该体系对资金使用的合理性进行测试，对资金的使用情况进行细化分析，避免企业资金出现中断的问题。另外，还可以借助资金风险评估系统对企业的资金指标进行确认，明确水产企业经营过程中各项资金指标对经营效果的影响，在此基础上工作人员就能迅速确定资金流动的合理性，避免企业的资金出现流失。 　　（四）有助于提升企业内部管理水平 　　为了提升企业的内部管理质量，我们必须要从科学的角度出发、对资金数据进行分析和研究，同时以提升计算准确度、提升分析合理性等手段，确保数据整理的效果。另外，资金管理是企业管理中最重要的一个步骤，从广泛意义上来看，资金管理的对象除了资金之外也包括人力资源、物质资源等等，能够有效的提升企业内部管理的整体水平，因此企业加强资金管理势在必行。 　　二、水产企业资金管理中存在的主要问题 　　进入二十一世纪以后，中国的社会经济获得了前所未有的进步和发展，水产市场的竞争越来越激烈，怎样才能在这样的时代背景下提升自身的竞争力，成为了水产企业管理人员必须要思考的课题之一。实际上，资金是水产企业生产分配再生产的必须因素，很多水产企业都已经开始意识到了资金管理的重要性，然而问题在于，受到过去错误资金管理的影响，一部分水产企业的资金管理目前仍然是漏洞百出。具体来说，水产企业资金管理中存在的主要问题可以分成以下几个方面。 　　（一）对资金管理认识和重视程度不足 　　我国的企业制度起步比较晚，很多方面都还存在漏洞，特别是水产企业的资金管理更是漏洞十分严重，一部分企业对资金管理的有关问题的认知不够科学，将其与会计核算归为一类，很难在经营的过程中获得留存收益，再加上我国企业的融资渠道比较狭窄等问题，最终导致企业的经营和循环出现问题。更大的问题在于一部分企业管理者对资金管理的认知还不够深刻，没有意识到企业资金充分利用的重要意义，最终导致企业在水产行业激烈竞争中错失良机，难以获得最佳的发展。 　　（二）企业资金使用缺乏规划 　　受到现代化企业体系建设的影响，基本上每个水产企业都设有专门的财务部门，然而财务部门在实际工作中往往只需要负责账目的计算和上报，对于资金管理而言很难有突出贡献。换而言之，在资金管理方面财务管理人员往往只起到计算的作用，而没有对资金的再利用及合理分配进行研究和探索，对于水产市场的实际变化没有充分的認知，在经营活动中就很可能出现错失获利机会的情况。 　　（三）资金管理存在漏洞 　　1.应收账款管理不善 　　受到企业经营模式不健全