项目部管理人员绩效考核评定表技术负责.pdf

项目部管理人员绩效考核评定表 ( 技术负责 ) 姓名 项目部 考核得分 考核项目 考核内容 A B C D 1、对图纸、规范的熟悉程度 (10 分) 2 、及时发现各分项工程施工过程中出现的问题，并 质量管理 督促相关人员、班组落实整改 (10 分) (40 分 ) 3 、做好施工现场测量放线工作；每次放线、标高等 测量项目误差控制符合技术要求和相关规定 (15 分 ) 4 、定期对测量仪器的维护、保养，保证精度 (5 分 ) 成本控制 1、合理的成本控制措施及建议 (10 分 ) (10 分 ) 进度管理 1、工作积极、 主动，较好落实项目部进度计划 (10 分) (10 分 ) 班组沟通 1、及时解决班组提出的问题 (10 分) (15 分 ) 2 、与班组、工人沟通情况 (5 分 ) 1、按时上下班 (3 分 ) 日常工作 2 、办公区域干净整洁 (3 分) (15 分 ) 3 、技术、质量交底及时、可行 (4 分) 4 、过程管理跟踪到位 (5 分) 1、与同事岗位之间的配合情况 (4 分) 团队建设 2 、参与项目部交流讨论， 分析解决问题的方法 (4 分) (10 分 ) 3 、积极残疾经营部及公司组织的各项活动 (2 分 ) 得分： 考核者签字： 日期： 年 月 日 项目部管理人员绩效考核评定表 ( 安全负责 ) 姓名 项目部 考核得分 考核项目 考核内容 A B C D 1、 3.15 2.70 2.25 1.65 2 、脚手架与平台 (4 分 ) 8.40 7.20 6.00 4.40 3 、安全教育 (4 分) 4.20 2.70 2.25 1.65 安全管理 4 、施工用电 (3 分) 3.15 2.70 2.25 1.65 (30 分 ) 5 、大型设备管理 (3 分 ) 3.15 2.70 2.25 1.65