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项目部管理人员绩效考核评定表 ( 技术负责 )
姓名 项目部
考核得分
考核项目 考核内容
A B C D
1、对图纸、规范的熟悉程度 (10 分)
2 、及时发现各分项工程施工过程中出现的问题,并
质量管理 督促相关人员、班组落实整改 (10 分)
(40 分 ) 3 、做好施工现场测量放线工作;每次放线、标高等
测量项目误差控制符合技术要求和相关规定 (15 分 )
4 、定期对测量仪器的维护、保养,保证精度 (5 分 )
成本控制
1、合理的成本控制措施及建议 (10 分 )
(10 分 )
进度管理
1、工作积极、 主动,较好落实项目部进度计划 (10 分)
(10 分 )
班组沟通 1、及时解决班组提出的问题 (10 分)
(15 分 )
2 、与班组、工人沟通情况 (5 分 )
1、按时上下班 (3 分 )
日常工作 2 、办公区域干净整洁 (3 分)
(15 分 ) 3 、技术、质量交底及时、可行 (4 分)
4 、过程管理跟踪到位 (5 分)
1、与同事岗位之间的配合情况 (4 分)
团队建设
2 、参与项目部交流讨论, 分析解决问题的方法 (4 分)
(10 分 )
3 、积极残疾经营部及公司组织的各项活动 (2 分 )
得分: 考核者签字:
日期: 年 月 日
项目部管理人员绩效考核评定表 ( 安全负责 )
姓名 项目部
考核得分
考核项目 考核内容
A B C D
1、 3.15 2.70 2.25 1.65
2 、脚手架与平台 (4 分 ) 8.40 7.20 6.00 4.40
3 、安全教育 (4 分) 4.20 2.70 2.25 1.65
安全管理 4 、施工用电 (3 分) 3.15 2.70 2.25 1.65
(30 分 ) 5 、大型设备管理 (3 分 ) 3.15 2.70 2.25 1.65
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