确保按投标报价完成工程建设的技术和管理措施.docx

九、确保报价主成工程建设的技术和管理措施 1、降低成本的技术措施 创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效 益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实。 我总公司一贯重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设 计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充 分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综 合指标的最优化选择。根据本项目设计特点与施工现场情况，在该工 程实施过程中，着重从以下几个方面采取措施： ⑴严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本 的思想意识。 ⑵加快施工进度，减少设施材料的占用时间，提高模板脚手架、 塔吊、钢筋机械等大型机器设备的周转率，降低成本。 ⑶提髙工程质量，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工 浪费现象，降低损耗和成本，提髙经济效益。 （4）加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提髙机械化 程度，从而加快工程进度，提髙经济效益。 ⑸加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施“三 落实”，人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要 的损耗，降低成本。 ⑹加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术 监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本费 用。 ⑺合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失， 提髙劳动效益，降低人工费投入，从而降低成本。 ⑻施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面， 最大限度的节约人工费开支，最大限度的提髙劳动生产率，降低成本。 ⑼积极采用新技术，减轻劳动强度，提髙劳动生产率，节约人工 费开支。 严格按照IS09001程序，通过招标方式选择优良供应方，严堵 采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理， 避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其 用，努力节约原材料。 实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配 料、下料管理，在保证工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利 用场地安排材料堆放地点，尽减少材料二次倒运，并通过层层把关， 降低材料消耗。 2、降低工程造价的管理措施 ⑴拟在现场设立材料集中加工区，统一进行材料的进出场，做到 文明施工，同时便于统一管理，减少损耗，从而降低工程成本。 ⑵严格按照《项目管理办法》和《项目成本核算办法》，与项目 经理部签订项目成本降低承包合同，并把各项指标细化，分解到人， 通过奖优罚劣的方式，控制成本。 ⑶加强质量管理工作，达到预定质量目标，杜绝质量事故的发生, 节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。 (4)加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用支 出。 ⑸加快施工进度，缩短工期，提髙资金、机具等周转速度。 (6)在牲中掺加髙效减水剂，利用水泥活性，节约水泥用量，掺加 粉煤灰，提髙栓和易性（具体通过栓配合比确定），降低造价。 ⑺选派髙素质人才组成项目班子，提高工作效率，在保证工程需 要的前提下，尽量压缩人员，严格控制各项开支，实行开支计划包干 使用。 合理划分施工流水段，采取小流水段施工的方法，合理组织和安 排，能有效节省人员机械、材料的投入，加快工程进度，从而大幅度 降低成本。 （学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收 获，努力就一定可以获得应有的回报）