混凝土公司管理新规制度.docxVIP

****混凝土 管 理 制 度 1、目标? 为了规范本混凝土企业各项管理工作顺利进行，主动推进企业混凝土产业稳定、连续发展，增强企业活力、强化内容管理、提升经济效益、确保法人资产保值增值目标，结合本部门（单位）工作职能，特制订本制度。 2、适用范围? 本制度适适用于广东冠力混凝土企业各部门?? 3、工作范围? 在集团企业领导下，进行混凝土销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及安全管理。? 4、工作性质? 负担商品混凝土企业混凝土生产、销售及资金管理。 5、管理制度????? 5.1??混凝土销售管理制度。? 5.1.1??作好市场前景把握和估计，对混凝土市场量销售进行评定。 5.1.2?加强销售管理过程中时间管理、业务管理，，巧妙确定投标价。 5.1.3做好协议管理和协议风险规避，做到协议用词正确，表示清楚，约定明确，避免产生歧义。? 5.1.4?了解用户相关信息，建立用户档案和资信管理，做到以质取胜，以诚 取信。? 5.1.5??立即向主管领导反应和汇报最新混凝土市场动态及前景。? 5.1.6??签署协议前组织相关人员对双方预签协议内容进行评审，对协议可行性、风险性进行评定。 5.2??混凝土生产管理制度。加强各部门之间联络，做好和用户沟通工作，确保混凝土生产顺利进行。? 5.2.1生产调度科必需提前二十四小时和用户联络，索要浇筑任务通知单，明确质量，数量、强度等级等各项技术要求。? 5.2.2?材料科应和各原材料供货方联络，确保生产时原材料供给，确保原材料质量和试验室样品一致。? 5.2.3车队在生产前应对全部车辆进行检验、保养，使之确保连续工作。? 5.2.4?操作在生产前必需对两台主机进行校核，并对搅拌机等设备进行全方位检验、维护保养，确保计量正确及各项机械设备连续运转。 5.2.5?试验室做好技术贮备，对混凝土各项工作性进行检测，并对生产过程中质量情况进行跟踪。 5.3??混凝土技术质量管理制度。? 5.3.1严格实施各项检测制度，加强对各浇注过程管理和监控，确保混凝土质量100%合格。 5.3.2混凝土依据GB14902《预拌混凝土》标准出场及检测，试验员应对出场混凝土质量进行监督检验。 5.3.3试验室按批量对混凝土原材料及混凝土进行试验检测，出具试验汇报单。依据调度科下达生产任务单提供混凝土生产配合比，配合比设计依据JGJ55《一般混凝土配合比设计规程》，并提供用户需要技术资料 5.3.4 生产部门在组织生产时应严格实施相关工作程序，组织好开盘工作，控制好混凝土出机后抵达现场时间。 5.3.5 试验室应明确工地对混凝土技术质量要求，正确立即地提供所需全套技术资料。作好开盘时多种原材料品种、掺量、计量检验、测温工作。 5.4 做好企业内多种车辆及各项设备管理工作，立即对生产车辆及设备进行检验和维修，确保生产正常运行。 5.4.1对主机设备正确使用、确保安全生产和提升生产率。 5.4.2做好主机设备维修保养，提升机械完好率。 5.4.3 对罐车实施定车定人，非本车驾驶员不得驾驶。由车队长进行统一管理，定点维修。 5.5 加强进场原材料管理，严把原材料质量关。 5.5.1 加强原材料采购管理工作，建立“合格供方”名单，择优选择供给商。 5.5.2加强和试验室沟通，除根据要求取样送检外，还应不定时对进场原材料进行抽检，假如对材料质量表示怀疑，应立即送检。试验室试验结果立即反馈到材料科，指导材料科工作。 5.5.3 对不合格材料要立即处理，同时制订对应方法，通知材料供给商。 5.5.4 做好原材料成本控制。 5.6 经营管理制度。 5.6.1加强混凝土结量工作，依据协议做到计量立即、正确。 5.6.2立即累计每日站内混凝土总出量，并立即报站内责任人。 5.6.3 对企业签署购销协议应严格保密，并立即根据协议签署内容进行方量结算。 5.6.4 对所打方量立即、正确地进行核实和计量。 6 实施细则 6.1、销售管理程序 6.1.1销售估计过程 6.1.2经过合适销售估计和分析来把握市场脉搏,为企业结合本身情况制订适合企业发展销售战略提供强有利保障。 6.1.2.1 估量目前市场需求实际方法，依据混凝土产品特征，在可抵达区域内实际有效进行混凝土销售。 6.1.2.2 进行销售估计，经过销售估计将市场不确定性转化为企业运作具体目标和计划。 6.1.2.3 了解宏观营销环境，注意企业所在地域经济发展环境、人口环境、政治法律环境对企业营销影响。 6.1.2.4 制订销售策略，依据销售策略制订富有挑战性而又切实可行销售计划。落实落实企业营销战略，确保销售计划稳定性、灵活性。 6.1.3巧妙确定投标报价 6.1.3.1投标者必