第六章 供应链和采购管理.pptVIP

第六章 供应链与采购管理;本章内容;第一节供应链下的采购管理概述;询价采购 ;传统采购模式的主要特点;从为库存采购向为订单采购转变;订单驱动的采购方式的特点;从采购管理向外部资源管理转变;和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系 通过质量保证往上抬教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 协调供应商的计划 建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系;帮助拓展用户（下游企业）的多种战略 保证高质量的售后服务 对下游企业的问题做出快速反应 及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题 基于用户的需求，不断改进产品和服务质量 在满足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力给下游企业能力外援;库存问题;供应链管理环境下采??的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;第二节 即时采购与供应链管理;即时制采购的含义与意义;即时制采购与传统采购比较;大幅度减少原材料和外购件的库存成本 ;即时采购带来的问题及其解决办法;即时采购带来的问题及其解决办法;实施即时制采购的关键因素;即时制采购的实施步骤;第三节供应链中的供应商管理;供应链管理下供应商的选择与评估