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员工岗位考核办法第一章总则第一条为科学合理地评价公司员工的工作绩效充分调动员工的积极性和创造性提升员工个人业绩和公司整体业绩本着公开公平的原则结合公司情况特制订本办法第二条本办法适用于公司中层及员工第二章组织机构及职责第三条公司成立绩效管理领导小组总经理任小组组长分管综合部计财部工程部前期部销售部成本部领导为小组成员公司成立绩效执行小组分管综合部领导任组长副组长为综合部负责人各部门负责人为小组组员第四条绩效管理领导小组的主要职责一制定公司的战略发展目标年度经营目标二制定公司平衡计分卡三传达并解释
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员工岗位考核办法
第一章总则
第一条 为科学、合理地评价公司员工的工作绩效，充分调动员工的积极 性和创造性，提升员工个人业绩和公司整体业绩，本着公开、公平、 XX的原 则，结合公司情况，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司中层及员工。
第二章组织机构及职责
第三条 公司成立绩效管理领导小组，总经理任小组组长，分管综合部、 计财部、工程部、前期部、销售部、成本部领导为小组成员；
公司成立绩效执行小组，分管综合部领导任组长，副组长为综合部负责 人，各部门负责人为小组组员。
第四条 绩效管理领导小组的主要职责：
（一） 制定公司的战略发展目标、年度经营目标
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