2020建筑工程项目部工作流程及管理制度.docx

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2020-11-26 发布于天津
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建筑工程项目部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理有效协调工程部中设计人员施工人员安全监理人员采购人员等之间的工作关系进一步明确各方责任加强项目工程质量的执行力度确保项目工程施工质量进度和安全特订立本制度第一章工程管理一施工图设计交底及会审项目工程开工前一周工程部组织设计人员工程监理人员安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审相关人员必须按时按要求参加违者按本办法第四章工程会议管理的有关规定进行处罚施工单位须在设计交底前二天将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项

建筑工程项目部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。第一章工程管理一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以