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- 2020-11-24 发布于山东
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2009年年度销售业绩预估报告;目录;时间计划;Q2,业绩为零,主要的工作为基础工作,通过电话,邮件与新,老客户联系,并介绍我们的培训课程和内容,让客户有了解和准备。
Q3:计划销售额:20万,主要是10-12月的公开课和挖掘客户内部需要的内训,年底多接触客户的培训部和人事部,争取讲将我们的课程纳入客户的明年全年培训计划中。
Q4:计划销售额:45万,面临着春节长假,不少公司也会在这个时间举行培训。Q4很好的跟进客户,可以促进销售额。;业绩来源于坚持;业绩比例;销售漏斗;客户金字塔;重点跟进行业;自身能力提高 ;努力方向
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